Hr 人才战略：长效激励机制 Hr 人才战略：长效激励机制 知人善任、正确定位;人尽其才，制造价值;利益引导，全面进展，三个环节，环环相扣，有望实现对员工的长效激励
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薪酬激励，其实是一个似是而非的观念
管理者往往陷于典型的逆境，既难以化解公司的本钱压力，又难以满足员工的期望
事实上，假如仅仅局限于物质利益，薪酬本身从来就不产生真正的激励，而只可能产生一些短期的刺激性效果
"重赏之下、必有勇夫'的传统观念，已经难以适应快速变革和学问型人才为主流的时代
有效的员工激励，需要通过系统性的制度设计，形成长效机制
长效激励机制的核心，在于"用对人'、"用好人'和"利益引导'三个关键环节
优化人员配置以保证用对人 激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事
只有用对了人，才可能有效地激励他
试想，一个人处于他根本不宠爱、不擅长、不适应、不认同、不胜任的工作岗位，怎么可能布满工作热忱和自信
怎么可能主动主动地开展工作
怎么可能进行制造性思考
俗话说"士为知己者死'而"女为悦己者容'，所以，领导者知人善任，用对人，本身就是很好的激励手段，也是长效激励机制的关键前提和必备条件
怎样才能优化人员配置呢
首先，组织结构要合理
组织结构要尽可能适应商业模式、进展战略、关键流程和组织力量的要求
岗位设计要充分考虑工作责任、员工力量和业务风险三者之间的平衡
有效的组织设计，往往秉承一个基本原则：既要重视人才和充分发挥员工的才能，又要尽可能降低业务运营对员工个人的依靠，尤其要规避对极少数特别员工的高度依靠
公司业务对个别员工的依靠度越高，对该员工的激励就越难以奏效，而公司的业务风险就越难以把握，这种所谓特别人才也越难以获得与保存
