主题：PDM 实施体会生气的公牛：根据我的实施经验，总结认为，上 PDM 的企业有三种：1,自身管理水平比拟高，需要 PDM 硬性标准。这样的企业多数都是我们国家比拟有实力的民营企业。他们自身有一套非常严谨和标准的管理方法，且执行力非常强，企业所需要的PDM 只是用软件手段，防止超越标准的问题发生。2，企业领导管理意识比拟强，但是苦于执行力不够，企业问题错综复杂，需要借助 PDM整理标准。这样的企业是处于高速开展中的中小民营企业和转型后的国有企业。企业领导层已经能够预见 PDM 所产生的效益和价值，甚至有些领导能很快领悟 PDM 的核心思想，但是执行比拟困难，于是干脆借 PDM 这把刀来斩开企业的这团乱麻。3，企业领导搞的政绩工程。这样的企业多数都是大型国企，企业领导不认为 PDM 能产生多大效益，中层领导希望借 PDM 上爬，高层领导希望 PDM 搞成政绩。他们对 PDM 的期望仅仅是时间要求，最好能在任期能多快好省的实施完毕，而且希望实施过程不要对企业的现有状态发生任何改变。这三类企业对于国内的 PDM 供给商来说都很头痛。对于第一类企业来说，实施方需要有一个理论和实践知识都很强的工程经理，能够将企业的问题清楚的展现给用户看且提供一个很好的解决方案才能打动用户；我们面对的多数都是第二类企业。这类用户往往要求过高，对功能和性能要求比拟苛刻。高层比拟容易沟通，操作层却有很强的抵触心理。由于执行力差，操作层往往会将很多执行起来比拟有难度的问题归结于软件质量，造成实施的被动。对于这种工程，实施方需要一个沟通能力很强的工程经理，同时，还必须有一套科学且操作性强的实施方法作为指导。第三类企业，用户领导很容易被某个工程技术比拟强操作人员影响，将操作层的操作需求转变为管理层的管理需求。企业领导比拟难以沟通，操作层抵触情绪强烈。对于这种企业实施方需要工程经理明确的给用户领导一个可行性最强最容易到达的实施目标，并且围绕此目标进行实施方案。清凤鸣： 我所在公司的情况比拟像第二类和第三类的综合，更痛苦的是公牛所描述的状况不仅仅存在与首次实施中，而且贯穿于整个应用和升级改造的过程中。sd_zwg：你所说的问题确实有，关键是看我们如何能顺利解决这些问题。生气的公牛：首先必须成认，我对这些问题解决的也不是很好。在我们国家的工程管理尚处于起步阶段的时候，做好工程更多的归功于一个比拟好的工程经理。工程经理分两种：技术型的和控制型的！技术型的...
