《党政领导干部考核工作条例》学习心得体会三篇 【篇一】 近日，中组部部长陈希同志在组织部门深化贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用
用好干部考核这一“指挥棒”，可以充分激励鞭策党政领导干部，激发宽阔干部干事创业的精气神
因此，抓好《党政领导干部考核工作条例》的贯彻落实，就是要从考核内容、评价方式以及结果运用等方面“硬核”发力，真正激励干部勇于担当、善于作为
从“心”入手，考核内容要“量体裁衣”
俗话说，“人有高矮，衣有大小”
试想，假如一件衣服给很多人试穿，必定会有人嫌大说小
干部考核同样如此，假如考核起来“一锅炖、大杂烩”，一定程度上会让干部有“干多干少都一样”“干好干坏差不多”的思想，造成怠政者、偷懒者与实干家同吃“大锅饭”，出现懒政、怠政等现象
考核不仅是“一面镜”，同样也是“一杆秤”，能够量出一个干部的能力素养
要激励宽阔党员干部主动担当作为，使实干家充分感受到关怀关爱，就需要在干部考核的过程中加强对对内容和指标的分类把关，抓好分类考核、近距离考核，特别是要结合本地区实际，区分不同单位、不同部门的工作性质，分析不同层级、不同岗位的干部特点，综合考量指标完成的客观条件，既要反映新时代各项重点工作的成果，也要反映个人主观努力、贡献大小，从而真正实现干部考核的个性化、精准化，给实干家暖心，给奋进者信心
从“新”谋划，评价形式要多措并举
“事无常态，人无常形”，同样，认知干部不可仅凭一时一事、一招一式而妄下结论
明代张居正改革发明了“考成法”，要求各地官员三年一度进京述职，通过京察的方式，加大对官员业绩的考察，让大明王朝恢复了生机和活力
因此，我们要从考核形式的探究创新上下功夫
要在坚持实干实绩为导向的基础上，综合运用各种考核方式，对干部进行贴近式考察、多维度体检、精准化把脉
