《党政领导干部考核工作条例》学习心得体会三篇 【篇一】 近日，中组部部长陈希同志在组织部门深化贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。用好干部考核这一“指挥棒”，可以充分激励鞭策党政领导干部，激发宽阔干部干事创业的精气神。因此，抓好《党政领导干部考核工作条例》的贯彻落实，就是要从考核内容、评价方式以及结果运用等方面“硬核”发力，真正激励干部勇于担当、善于作为。 从“心”入手，考核内容要“量体裁衣”。俗话说，“人有高矮，衣有大小”。试想，假如一件衣服给很多人试穿，必定会有人嫌大说小。干部考核同样如此，假如考核起来“一锅炖、大杂烩”，一定程度上会让干部有“干多干少都一样”“干好干坏差不多”的思想，造成怠政者、偷懒者与实干家同吃“大锅饭”，出现懒政、怠政等现象。考核不仅是“一面镜”，同样也是“一杆秤”，能够量出一个干部的能力素养。要激励宽阔党员干部主动担当作为，使实干家充分感受到关怀关爱，就需要在干部考核的过程中加强对对内容和指标的分类把关，抓好分类考核、近距离考核，特别是要结合本地区实际，区分不同单位、不同部门的工作性质，分析不同层级、不同岗位的干部特点，综合考量指标完成的客观条件，既要反映新时代各项重点工作的成果，也要反映个人主观努力、贡献大小，从而真正实现干部考核的个性化、精准化，给实干家暖心，给奋进者信心。 从“新”谋划，评价形式要多措并举。“事无常态，人无常形”，同样，认知干部不可仅凭一时一事、一招一式而妄下结论。明代张居正改革发明了“考成法”，要求各地官员三年一度进京述职，通过京察的方式，加大对官员业绩的考察，让大明王朝恢复了生机和活力。因此，我们要从考核形式的探究创新上下功夫。要在坚持实干实绩为导向的基础上，综合运用各种考核方式，对干部进行贴近式考察、多维度体检、精准化把脉。要不断延伸考核的范围和形势，从纪检审查、**反映、群众口碑中了解干部的现实表现。同时，还应该在脱贫攻坚、疫情防控等重点工作和重要事件上开展专项考核，深化一线近距离考察观察干部。通过运用新招法为干部精准“画像”，真正激发干部“想干事、能干事、干成事”的内生动力。 从“信”发力，考核结果要彰显实效。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部考核结果只有依规依据使用，才能发挥作用、体现价值，考而不用、考而乱用...
