万科集团绩效管理手册

第九章绩效管理修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人A/0李坤张朋杨彦1.1 对职员工作绩效状况进行定期衡量，反响职员工作表现，便于工作绩效的过程改良，提升员工个人绩效，从而提升部门和公司整体工作绩效。1.2 为各公司优才甄选与培育、团队优化等工作提供依据。考核过程中，考核双方〔主考人与被考核人〕都应以客观、公正的态度，对被考核人的业绩表现进行分析和评价。主考人对优秀的表现应给予充分肯定，对于缺乏之处需要及时、中肯、态度鲜亮的指出问题，提出改良意见。考核双方应以开放、坦诚、职业的心态，主考人应充分尊重被考核人的发言权，并保证被考核人对考核数据、评语、结果的完全知情权。3.1 集团及一线公司入职超过一个半月的职员。当年入职的新动力在参加新动力集中培训期间的表现由其班主任进行考核。如根据集团统一要求安排沟通实习的，沟通实习结束后，由其沟通实习期间的上级对其沟通实习期间的表现进行考核。新入职的非新动力员工在入职每满一个月由其上级对其试用期间的工作表现和绩效进行考核。3.2 各区域中心、一线公司第一负责人、总部职能部门第一负责人及以上人员采纳年度述职的方法进行绩效考核，不进行季度考核；区域作为一个述职单位进行年度述职。4.考核内容分项说明4.1 需填写的考核内容：包括工作目标、实施步骤、绩效标准、完成情况、工作项权重、工作项评价、领导评述。 4.2 分项说明： 工作业绩考核表的工作目标、实施步骤、绩效标准应为考核周期初制定的相应方案内容。被考核人应就完成情况及权重先填写，然后由直接上司根据职员的平常表现与面谈结果确定其最终权重与评分等级。4.2.2 领导评述由职员直接上级根据职员工作目标的完成情况、日常工作表现，对该职员工作进行总体评定；对该职员的开展潜力、需改良的方面进行描述。4.2.3 下季度工作业绩考核表工作目标、实施步骤、绩效标准、权重等指标由职员在面谈前填写，在面谈过程中与直接上级确认。5.1 考核通知和准备 考核通知须在考核周期结束前一周发出 一线公司人力资源部门根据此方案对本公司发放考核通知，集团人力资源部负责完善在线考核系统，视需要对各单位考核负责人进行答疑或培训。 各公司考核负责人建立考核关系对比表〔即明确每名职员将被谁考核〕并在考核系统中维护考核关系，保证每个人都可以被上司所考核。 以上准备工作应于季度末前完成。5.2 绩效考核及评分绩效考核须在下一考核周期开始 10 日内完成，如...