人才开发应关注的十大竞争效应_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：假如不晓得侵犯了你的利益，请立即告知，我将立即做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2024-06-10 20:15:07[摘要] 构建创新型国家，关键在人才。人才开发应充分关注人才的个体、团体和组织的特点，运用现代管理新理念，适时调整，避开人才开发的效能衰退。 [关键词] 人才 开发 效应 胡锦涛总书记在十七大报告中明确提出，要全力构建创新型国家，增强我国的自主创新能力。加强创新人才开发工作，要重点讨论创新人才的特点、内外环境和机制，适时运用新思想、新观念，科学管理，从组织、团队和个体三个层面加强人才的有效开发。 一、鲶鱼效应 “鲶鱼效应”主要指引入的新生事物进入新群体，面对陌生的环境，不停运动，引发新群体成员的警觉和互动，从而促使群体成员加快运行速度，激发潜能，形成新的竞争态势。 “鲶鱼型”人才最大的特点是不安于现状，喜爱求新、求异，具有冒险精神。人才开发要求引进新竞争元素，让沉寂的工作环境变得活跃起来，让各种创新要素竞相迸发。因此，适时引进具有竞争意识的“鲶鱼型”人才，打破组织原有的竞争态势，在组织内形成“鲶鱼型”人才的异军突起，委以地位，助其成业，必定会激发组织“鱼船”内其他成员的斗志，形成“百花齐放、百家争鸣”的创新局面，最终促使组织获得持续的核心竞争优势。 二、不拉马效应 “不拉马效应”主要是指组织在原有规划或设定下，员工应从事的某项职能，随着时代变迁或技术革新逐步退化或消逝，人员岗位与编制依旧保留或存在。这就极易造成组织资源的极大浪费，最终导致人心不齐、组织战斗力不强、效率不高的局面。 当今社会，知识经济、经济全球化快速进展，科学技术日新月异，组织的工作环境、工作方式、工作内容、工作性质都有可能随时发生改变。当变化发生时，组织不能迅速作出反应，及时调整人才的定位和定岗，就很容易造成闲置人员的存在。在一个组织内，当人才竞争力出现“1+1﹤2”时，人才的创新潜能就会受到抑制、创新积极性就会受到损害。因此，组织应具有自适应能力，迅速适应市场的变化，适时调整组织的规划与定位，对组织内人才进行准确、科学的评定，减少或杜绝消极怠工人才的存在。 三、饥饿效应 “饥饿效应”主要是指组织人才开发时要不断制造压力和困难，不要让人才饱以待劳。 组织在人才开发过程中，假如让...
