党的执政建设心得体会 5 篇做好新形势下的基层党建工作,必须以科学进展观为指导,创新基层党建工作的理念、机制和方法,更好地服务党和国家工作大局。下面我就和大家分享党的执政建设心得体会，来欣赏一下吧,希望能够帮到你们. 党的执政建设心得体会 1 更换工作岗位之后的这几天中，我也在时刻思考如何提升一分中心的业绩，提升自己的领导力。在我看来，推断领导力强弱最重要的因素就是团队凝聚力，一个心往一处想、劲儿往一处使的团队爆发出来的战斗力要比一盘散沙、各自为政的团队强太多!如何打造出一个向心力强的团队，作为领头羊，首先要清楚自己的职责定位，严格地说，所有管理岗、综合岗都是后台人员，后台人员的职能最基本的有两点，那就是管理和服务，而其中最关键的，我认为是服务。我们讲全心全意为客户服务，因为人民群众是历史的制造者，尤其是第一产业和第二产业从业者，他们制造了生产资料和产品，是整个国家的基石，皮之不存毛将焉附，这就是我们支农支微的意义所在!管理岗同客户经理的关系就如同我们同客户的关系，客户经理是整个团队进展的关键所在，只有激发了他们的内生动力，让客户经理自主自发地去工作，整个团队的管理才会迈上一个新台阶，大概这也是我们所有管理工作的最高目标。如何才能达成这样理想的情况，我认为有以下几点，一是彻底改造我们的思想，将红色主义教育根植于每个人的内心，就像红军一样，每个人都意识到自己正在进行一场伟大的事业，到处都是“砍头不要紧只要主义真”的仁人志士，每个人都进入我将无我的状态，这是最为理想的状态，实现的难度也是最大的。二是用真心换真心，学习红军的组织形式，团队里的每一名成员都有我为人人的奉献观，都有维护本分中心的觉悟，客户和责任是前进的动力但不是唯一动力，对个人和分中心的荣誉感将会使大家自发的团结在一起，在这种模式下，或许每个人都有各自的小心思，做不到完全意义上的激发内生动力，但是让逐名的人得名，让逐利的人得利，只要你同意踏踏实实地干，只要出成绩，你就能得到你想要的。邓公说过，不管黑猫白猫，能捉住老鼠的就是好猫，这就是一种以结果导向延伸出来的思维。而这其中的关键就在于团队的领军人物，如何建立与客户经理的信任关系，如何根据每个人的性格特点和追求实行不同的管理方式，激发其内生动力，这需要很多人性方面的思考。还有，最重要一个前提就是管理岗必须服众，无论是个人业绩方面还是平常的奉献方面，管理岗的领头羊作用不...
