公司员工淘汰管理制度 公司员工淘汰管理制度 在进展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等法律规范。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是我细心整理的公司员工淘汰管理制度，希望对大家有所关怀。 为引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。表达优秀者升、平凡者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。要以“公平公正公开，以动态考核”为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。 第一条、管理原则 〔一〕 晋升原则 〔1〕德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成果； 〔2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升； 〔3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的改变而调整晋升通道； 〔4〕职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。 〔5〕公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。 〔二〕 降级原则 〔1〕 违反公司重大纪律，造成较坏影响者； 〔2〕 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者； 〔3〕 存在对抗领导，不服从指令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的； 〔4〕 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者； 〔三〕 淘汰原则 〔1〕 违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者； 〔2〕 无法胜任现有岗位，经过培训照旧不能完成岗位职责者； 〔3〕 有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育照旧不知悔改者； 〔4〕 蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。 第二条、核定权限 〔一〕 经理及经理以上以上由总经办核定； 〔二〕 各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批； 〔三〕 各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。 第三条、核定方法 〔一〕 晋级 〔1〕 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 〔2〕 历次培训成果平均达 80 分以上，且无受过惩处； 〔3〕 具备拟任岗位所需能力：经考核，符...
