大路工程质量控管 一、施工企业在质量管理上存在的问题 第一，管理体制不健全，管理混乱脱节，不能够发挥质量效益。其次，施工中质量管理没有责任制度，嘉奖与惩处不清楚，更没有明确的质量目标。第三，领导缺乏质量意识，常常违反自然规律，盲目强调工期，一味追求施工进度，无视工程质量管理。第四，对待各级部门的质量检查持应付看法，不把质量好坏当作企业生命的源泉、信誉的保障。 二、施工质量把握的根底工作 要做好质量把握和管理，必需保证做好根底工作，其中主要包括质量管理机构的建立、质量管理的培训和教育、质量检验标准的建立等。在这个根底工作中主要以工程经营或施工场地负责为中心，下设质检员、技术员等职位形成一个层层负责的质量管理模式。第一，建立一个完好的管理组织机构，明确各级职能部门的责任是提高工程质量和工作质量的根本保证，也是质量管理工作中一项格外重要的根底工作。因此建立质量责任制，就是在质量工作中事事有人管，人人有专管，办事有标准，工作有检查，有考核，职责明确，从而形成一个严密高效的质量管理组织机构。其次，质量管理的培训和教育也是质量管理特别重要的一个环节。必需要加强工程技术的连续教育，重视学问，把握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术快速进展的需要。质量管理教育中要努力提高全员质量意识。由于参加施工的大局部工人的文化程度并不是很高，你对他讲大道理，很有可能他今日听进去了，明天却遗忘了。对质量的生疏，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过屡次循环，质量意识才能深化人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣扬工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要我们有信念、有耐烦、有诚意，信任质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。第三，明确质量检验标准、内容和手段。检验标准主要是到达技术标准、操作规程和质量检验评定标准，即到达标准化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、构造整体和部件进展物理、力学性能检验，使质量事故尽量毁灭在施工过程之前，使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪器测试和试验数据结果反映出来。 三、质量管理及把握的实施 加强质量及把握，首先要建立健全企业管理与把握体系，完善质量管理责任制度，把质量管理责任制层层落实到人。同时要建立嘉奖与惩处制度，做到奖惩清楚。特别要做好施工质量管理及把握的实施工作。第一，预备阶段。一个工程工程中标后，...
