大路工程质量控管 一、施工企业在质量管理上存在的问题 第一，管理体制不健全，管理混乱脱节，不能够发挥质量效益
其次，施工中质量管理没有责任制度，嘉奖与惩处不清楚，更没有明确的质量目标
第三，领导缺乏质量意识，常常违反自然规律，盲目强调工期，一味追求施工进度，无视工程质量管理
第四，对待各级部门的质量检查持应付看法，不把质量好坏当作企业生命的源泉、信誉的保障
二、施工质量把握的根底工作 要做好质量把握和管理，必需保证做好根底工作，其中主要包括质量管理机构的建立、质量管理的培训和教育、质量检验标准的建立等
在这个根底工作中主要以工程经营或施工场地负责为中心，下设质检员、技术员等职位形成一个层层负责的质量管理模式
第一，建立一个完好的管理组织机构，明确各级职能部门的责任是提高工程质量和工作质量的根本保证，也是质量管理工作中一项格外重要的根底工作
因此建立质量责任制，就是在质量工作中事事有人管，人人有专管，办事有标准，工作有检查，有考核，职责明确，从而形成一个严密高效的质量管理组织机构
其次，质量管理的培训和教育也是质量管理特别重要的一个环节
必需要加强工程技术的连续教育，重视学问，把握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术快速进展的需要
质量管理教育中要努力提高全员质量意识
由于参加施工的大局部工人的文化程度并不是很高，你对他讲大道理，很有可能他今日听进去了，明天却遗忘了
对质量的生疏，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过屡次循环，质量意识才能深化人心
所以，要提高全员质量意识，就要把宣扬工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体
只要我们有信念、有耐烦、有诚意，信任质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中
第三，明确质量检验标准、内容和手段
检验标准主要是到达技术标准、操作规程和质量检验评定标准，即到达标准化、规程化、标准化、管理制度化
检验内容主要对原材料、半成品或
