目前，大量购物中心进入品牌调整与业态升级季，调整升级的原则和方向是怎样的？当下知名购物中心是如何试水的？有何执行要点？本文全面分析购物中心品牌调整与业态升级要点，深刻剖析品牌调整策略、业态升级技巧，并对当下知名购物中心成功升级经验进行解读，有助于运营管理者从中汲取更为可行的实操经验与技能。购物中心品牌调整与业态升级要点1调整升级原因分析 1 部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠；2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差；3、营业额偏低，租户较大规模出现亏损，退租情况较严重；4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动；5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能或商品结构；6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼层的换位调整；7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要；8 经营项目业绩增长有较大市场空间；9、项目开业前种种原因导致的缺漏或上一次不成功的调整。2调整升级时机选择调整升级时机分为两方面；一种为自我主动调整：主动调整是因购物中心成长的需要，购物中心包括百货公司，在经营过程当中都需要不断地进行调整。很多人认为购物中心应当在淡季进行调整，但以经验来看，秋冬季到来之前，也就是 8 月进行调整，国庆节前调整完，这是最好的调整时机，新增加的品牌迎来最旺的销售时段，对于商家和品牌供应商都是非常好的合作时机。另一种为被动调整：受市场和竞争对手影响，商家迫不得已而进行调整。竞争对手在某一个时点上进行调整，在这个时候如果自身不调整，可能所需要的优势品牌就会加入到竞争对手一方。这时，要随时做好提前结束和某些供应商合约的准备，把自己需要的品牌引入到购物中心中来。3调整升级前必须考量的内容 1、购物中心定位的检讨；2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性；3、市场同业的错位经营和对抗性；4、消费者的潜在需求；5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析；6、原有租户的经营状况、租约履行时间状况；7、市场营销推广策略的得失及未来方向；8、拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况；9、业务团队的思路、业务能力和人员配备；10、调整、提升前后租金收益比较。11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性；12、调整提升的时间节点安排；13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用。4 调整升级执行细化1、专职团队的组建和业务...
