如何让员工感受到福利的作用 随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工酬劳的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资酬劳，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。很多企业的福利发放政策是千差万别，形势也是多种多样。IBM 公司为了在日益严峻的竞争环境中吸引员工，还实施了新的员工福利：员工俱乐部、带薪年休假、人生意外保险、退休金计划等；联想集团推出了员工餐厅、阅览室等；一些公司还实施了别出心裁的福利制度如弹性工作时间、分发化妆品等；现在西方国家比较盛行的是如：员工持股计划、增益分享计划、股票分红计划等；美国一些公司还实行了员工援助计划、家庭扶助计划、儿童看护、雇员健康修炼计划等。纵观这些千差万别的福利制度，可以看出每个公司的进展战略不一样，福利政策的实施动向也是不一样。究竟什么样的福利制度能够吸引员工，让员工心甘情愿地在公司呆下去，并且以积极向上的工作心态去工作。笔者认为以下几点是非常关键的因素。1、 福利的实施必须保持对外界劳动力市场上的公平性。对外公平就是员工的福利收入相对于外部市场上劳动力的福利水平，福利设计首先要根据竞争对手所实行的福利策略和企业所处的进展阶段确定企业的总体福利水平。一般而言对外公平要求公司根据自己的实际情况来调整福利政策，假如公司处于高速成长阶段，福利策略就实行市场领先型；假如公司处于成熟阶段，福利策略就实行市场追随型；假如公司处于衰败阶段，福利策略就实行市场落后型。思科为了用培训体制挽留员工，总是采纳市场上最为领先的培训制度，为后来的进一步进展夯实了基础；GM 公司上一世纪为了缩减劳动力成本带来的利润缩减，同时为了刺激核心员工的忠诚度，福利策略采纳了市场落后型，最终止住了 GM 公司下滑的股票。福利制度的制定是一个非常复杂的问题，它首先明晰自己公司的基本情况、所处的战略环境、实行的竞争策略、资产受益情况等一系列重大问题的基础上，然后根据市场上其他竞争对手实行的福利制度，实施符合自己公司进展的福利政策。福利制度的外部公平性是公...
