06183 薪酬管理押题资料1、薪酬关系：指企业内部不同职位的薪酬水平，所形成的相互比较关系。2、领先型薪酬策略：指企业是采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略，采取领先型战略的组织，其薪酬要比市场的平均水平高出 5%-10%。3、工作分析：也称岗位分析，指运用一定的技术和方法，以岗位的工作和岗位的任职者为研究对象，全面分析组织中各种工作的人物、职责等情况，并在此基础上阐述该工作的性质和特点，并担任各种工作所需具备的资格条件作出说明。3、劳动分配率基准法：指以劳动分配率为基准，根据目标薪酬费用推算出目标销售额，然后根据这一定的目标销售额，推算出可能支付的薪酬费用及薪酬增长幅度。4、间接薪酬：指员工作为企业成员，所享受的企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件等所提供的经济保障。其费用部分或全部由企业承担，福利薪酬中有一部分是具有政府强制性的法定福利，另一部分为自愿性的非固定福利。5、薪酬水平：指企业中各职位，各部门及整个企业的平均薪酬水平，他决定了企业薪酬的外部竞争。6、薪酬外部竞争性：是基于企业中职位的薪酬水平高低的比较，以及由此产生的企业在劳动力市场竞争能力的大小。7、观察法：指工作分析人员到工作，现场运用感觉器官，或者其他工具实地考察员工的工作情况，通过文字或图表的方式给予记录，分析和归纳，并整理成适用的文字资料的方法。8、个人公平性：指组织内部每个员工得到的薪酬与它们各自对组织的贡献相匹配，强调员工个人特征对薪酬决定的影响。9、非货币性外在薪酬：非货币性外在薪酬，包括安全舒适的工作环境，良好的工作氛围和工作关系，引人注目的头衔，有形的必需品，主管的赞美和肯定等。10、薪酬管理：指一个组织针对所有的员工所提供的服务，来确定他们应当得到的报酬总额，及报酬形式和报酬结构的过程。11、面谈法：指工作分析负责人与一位或者多位职员就该项岗位的工作进行面对面的交谈，交谈内容可以涉及工作目标，工作内容，工作性质，工作条件，任职资格等。12、基于职位的薪酬模式：基于职位的薪酬模式是最传统的薪酬支付模式，这种模式主要依据职位在组织内的相对价值为员工支付薪酬，不同职位对知识技能有不同的要求，承担的职责的大小也不一样，所以不同职位对企业的价值贡献不同。13、内在薪酬：相对于外在薪酬而言，实际上就是员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感，成就感，胜任感，富有价值的贡献和影响力...
