2024 年 6 月机械制造公司的生产优化工业工程导论考试论文工业工程 1401 刘攀 U02024-5-3机械制造公司的生产优化背景简介：某机械制造公司建于 1982 年，从事包装机械产品的研发、生产、销售以及服务，主要产品有打包机、打码机、封尾机、灌装机、电磁感应封口机等，在多个行业均有应用
近年来产品销售情况较差，处于亏损状态，主要原因是产品结构不合理、技术水平不高；生产和质量管理手段比较落后、运行机制僵化；生产设备陈旧、产品质检手段比较缺乏；人浮于事、人员成本偏高；销售渠道不通畅等方面
下面将运用工业工程的方法针对该公司的生产方面进行优化
运用的工业工程方法：1
工作讨论：工作讨论是一门系统地讨论和改进作业程序和作业方法的工业工程经典技术，是在既定的工作条件下运用系统讨论的方法讨论如何合理利用资源排除工作中不合理，不经济的因素，寻求一种更强，更经济的工作方法，是基础工业工程最重要最有效的方法
工总讨论的基本功能是生产系统诊断分析，其最终目的是提高生产率，是一种不需要投资或用很少的投资就能增加现有的资源产出率的一种工程与管理相结合的技术
工作讨论包括两部分，及方法讨论（methods study）和作业测定（work measurement） 2
方法讨论： 方法讨论是对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考察，作为开发和应用更容易更有效的工作方法以及降低成本的一种手段方法讨论的主要任务是：① 改进生产工作程序；② 改进工厂设计和改进机器设备；③ 简化动作，减少工人不必要的疲劳；④ 有效利用材料、设备和人力；⑤ 改善工作环境、工作条件 方法讨论的内容包括程序分析、操作分析和动作分析三个层次，要由粗到细依次进行
在运用各种分析技术时应遵循以下程序：1) 选择讨论对象，弄清问题；2) 通过直接观察，记录有关的全部事实；3) 运用恰当的
