财会人员绩效考核管理方法〔试行〕第一章 总那么 第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素养、效劳质量和工作绩效，特制定本方法。 第二条 本方法确定的考核周期为一个月。 第三条 本方法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本方法适用于财务部委派的有关单位财务人员。第二章 考评原那么 第五条 公开、公平、公正的原那么：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。第六条 根据一级考核一级的原那么：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。第七条 鼓舞与绩效挂钩原那么：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。 第八条 考核与申诉相结合的原那么：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。第九条 沟通反应与改良工作的原那么：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通沟通，促进绩效考核及其他各项工作的改良。第三章 考核程序 第十条 考核按以下程序进行： 1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。 2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。 3、将考核结果通报被考核人，并记录考核结果。 第十一条 对第二考核人的考核，由财务部领导和驻在单位负责人分别担任第一考核人和第二考核人。 第十二条 被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。第十三条 考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。 第十四条 申诉人对复议结果不服者，可以向财务部领导再申诉，在申诉期间暂不改变原考核结果，待接到财务部通知后，再按通知执行。第四章 考核内容及标准 第十五条 考核内容分为岗位业绩考核与根本考核二个方面，岗位业绩考核占 60%，根本考核占 40%。 第十六条 岗位业绩考核是根据各岗位工作性质不同制定的，具体...
