《MTP:中层管理技能提升训练》 主讲:胡既白课程背景 n 打造好中层--我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产"； n 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高进展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业常常有这样的苦恼,优秀基层被提拔为中层后，往往是少了一位优秀的员工,却多了一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以，打造企业新中层的 MTP 培训是当前中国企业最受欢迎的培训课程.课程模型 MTP 中层管理者素养提升模型介绍：企业的管理者需要按层级进行划分,不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同.企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。中层管理者的素养要求偏重于管理的组织、沟通、协调、执行等能力,基于这种思想胡老师通过系统讨论结合管理理论开发出中层管理者的素养提升模型。 MTP 课程以管理学理论和中层管理者角色认知为基石，在此基础上围绕中层管理者应具备的基本素养开设如下课程：领导能力、授权与激励,沟通能力,时间管理、目标管理、会议管理、团队建设及培育能力，旨在全面提升中层管理者综合管理水平。课程形式【参加对象】企业中层干部 （各部门部长、经理、主管、厂长等） 【授课形式】老师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问题解答 【课程特点】课程重点突出，针对性案例丰富，有用性与可操性强 【授课时间】2 天（12 小时） 课程大纲前言： 1、MTP 课程历史沿革：从战场走进企业的管理课程 2、中层强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代 3、国内中层管理的漏洞：中层无系统管理培训，企业“腰疼”一、中层管理者的角色认知———-—定位才能定心,心动才能行动 1、管理三阶层分析—--高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层 2、中层管理者是高层领导的经营者替身---——从雇佣关系到委托关系 /受人之托忠人之事/拿人钱财替人消灾 3、中层管理者应将同级同事当做内部客户—---—树立内部客户的观念 /建立内部客户的制度 4、中层管理者应担当下级的四种角色-—————领导者/管理者/规则制定 与拥护者/绩效伙伴 5、糟糕中层管理者的十大“罪状”—-—-———心态失衡/角色失准/推...
