中粮的战略转型主讲人：宁高宁 各位同学，各位老师,很兴奋来到山西财经大学，因为我一直觉得在中国的这种商业管理的教育上，在过去,特别是从建国以来,一直到今日，真正有质量的管理方面的教育是在财经大学，为什么这么讲呢?因为我在华润和在中粮，都有很多山西财经大学的同事。在财大当时是以财务、会计教育为主的一个学校里面,他们学到了最扎实、最有用、又最能联系企业现实变化的一些知识。今日整体的 MBA 相对比较宏观，相对来说比较大而化之，那些知识,相对来说对企业做大做强，走向全球更有用,在企业更受欢迎。所以今日很兴奋能够来到山西财大。 这个题目是来之前出的，叫“中粮集团战略转型”.来的路上，因为我是第一次来太原，一上飞机,我坐的非常巧，旁边的人我信任他一定是一个我们通常说的煤老板。因为他上了飞机以后打电话，他说他在北京买房子,他说买两栋,定了。付定金了吗？没有.然后说,一把付清了，一把付清了。我听了以后，我说：遇到真人了。我就想我到了以后怎么给同学讲这个事情?一个人真正掌握了资源以后，应该怎么用这个东西?中国的企业，像上午柳总讲的，有多少可以像联想这样，像蒙牛的牛总这样,扎扎实实做一个企业，做了一个品牌，往所谓的百年老店奔去。 虽然蒙牛出了一个事故，他是一个企业的思维,不是一个投机者的思维，也不是管一个家庭理财的思维，今日炒了这个，明天炒了那个。从这个来说，我觉得我们的同学,对中国未来的企业来说,假如能培育一批真正使企业能从长远关注股东的权益，关注企业价值、市场价值的人，就太好了。而假如再掌握了每一个运营的环节,比如有多少人做研发?有多少人做……一个品牌的树立，有多少人去做内部？有多少人去沿着一个目标去做要搞清楚。因为我来之前，看了网上有一句话,说任志强也来山西了.我和他合作了很多年，任志强就是做地产的那个,被别人扔鞋的那个。任志强要来山西（他今日应该不在吧？）他要在山西搞一个基金,这个基金好像是替山西的资金找一些出路。刚才我在吃饭的路上回来，我说太原在省会城市里面不算先进的。岳总说山西人消费不在这里消费,有钱的都跑出去了。 今日我说中粮的战略转型,它就是一种完全不同的环境和思维的一种逻辑.这个逻辑就说，这是一个企业的逻辑，是一个我们受了正规教育的企业的人，这是一个思维的逻辑。我们可能没有像老牛他们一样突然发财了。但是呢，我们这些人被培育了做什么？做经理.我本人就是这样的。被培育了，被教育了，教给你一些技巧去...
