1、对总包管理的认识 1。1 关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案。 1。2 施工总包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此,要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念.根据招标文件要求,本着“实施总包管理,全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事. 1。3 施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。 在施工总包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制"、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果.因此,只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件. “控制”原则 我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采纳有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深化的落实和执行. “协调”原则 我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现.只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总包管理中，公正是前...
