《高级会计实务》考试大纲 第一章 财务战略 一、财务战略目的 （一）发展战略与财务战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实行的中长期发展目的与战略规划。财务战略是企业发展战略的一种子系统，是对企业财务活动制定并实行的中长期目的和战略规划。 1.发展战略的作用与制定 企业制定和实行发展战略，具有如下作用：（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；（2）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业平常经营管理和决策迷失方向，盲目决策，挥霍资源，丧失发展机会；（3）发展战略是企业管理和内部控制的最高目的，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提高企业经营效率、效果和效益。 企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可运用的资源水平和自身优势与劣势等影响原因，制定科学合理的发展战略。 发展战略的制定一般分为发展目的和战略规划两个层次。企业发展目的作为指导企业生产经营活动的准绳，一般包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织构造、人力资源、客户服务、社会责任等。发展目的应当突出主业，不应过于激进，或盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则也许导致企业过度扩张或经营失败。与此同步，发展目的也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。在确定发展目的后，就要编制战略规划，在战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的详细目的和工作任务，以及达到发展目的必经的实行途径。 2.财务战略的特征与内容 财务战略作为发展战略的子系统，它既是发展战略的重要构成部分，又有其独特性。企业应当通过加强财务战略管理来增进发展战略目的的实现。 企业财务战略的特征包括：（1）附属性。财务战略应体现企业整体战略的规定，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。（2）系统性。财务战略应当一直保持与企业其他战略之间的动态联络，并努力使财务战略可以支持其他子战略。（3）指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体筹划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目的等重大财务问题。财务战略一经制订便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。（4）艰巨性。在企业所有战略管理系统中，财务战略的制订与实行较企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为...
