附件 1：项目管理人员考核评级实行细则1 总 则1.1 评级的目的：提高企业的整体管理水平，完善企业的分派鼓励机制，推进和优化企业的人才队伍建设，建立专业技术管理人员职业化培养通道，增进企业员工的成长与进步。1.2 评级的原则：以现岗位为准进行评级；以绩效考核定级别，以岗位级别定薪酬。1.3 评级的范围：企业所属项目经理部在管理岗位工作的自有员工、执行自有员工薪酬原则的劳务派遣人员，含大学毕业参与工作的员工不含见习期员工、处在项目管理岗位但执行协议固定工资的人员、后勤及操作层人员。1.4 按施工技术、商务、财务、材料、安全、质量、测量、试验、资料、劳务、行管等十一种系列进行评级。评级的岗位及级别设置：施工技术：项目经理（1、2、3 级）、总工程师（1、2、3、4级）、项目副经理（1、2、3 级）、工长（1、2、3 级）、施工技术员（1、2、3、4 级）；商务：商务经理（1、2、3 级）、造价师（1、2、3 级）、造价员（1、2、3 级）；财务：财务经理（1、2、3 级）、财务主管（1、2、3 级）、财务会计（1、2、3 级）；材料：材料主管（1、2、3 级）、材料员（1、2、3、4 级）安全：安全总监（1、2、3 级）、安全员（1、2、3、4 级）质量：质量总监（1、2、3 级）、质检员（1、2、3、4 级）测量：测量师（1、2、3 级）、测量员（1、2、3、4 级）试验：试验员（1、2、3、4 级）资料：资料员（1、2、3、4 级）劳务：劳务员（1、2、3、4 级）行管：行管主任（1、2、3、4 级）2 评级管理的组织体系2.1 企业成立项目管理人员岗位评级领导小组,负责项目管理人员的年度评级总体工作。组 长：企业董事长。副组长：企业党委书记、总经理。成 员：企业副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、纪委书记、工会主席。2.2 企业成立项目管理人员岗位评级工作小组,按系统分别成立。1 项目总工程师、质量、测量、试验、资料系列岗位评级工作小组。组长：企业总工程师。组员：主管部门经理、副经理、各分企业总工程师。2 项目经理、副经理、工长、施工技术员、安全、劳务系列岗位评级工作小组。组长：企业副总经理（系统管理）。副组长：企业副总经理（其他）。组员：主管部门经理、副经理、各分企业副经理（生产）。3 商务、材料系列岗位评级工作小组。组长：企业总经济师。组员：主管部门经理、副经理、各分企业总经济师。4 财务系列岗位评级工作小组。组长：企业总会计师。组员：主管部门经理、副经...
