泰通公司岗位评估办法为正确评价各个部门、职位在公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3 责任范围；4 监督；5：知识经验；6：沟通；7:环境风险。每一要素由二级子要素组成,二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为 100 分。公司所有岗位根据因素影响大小进行评定。一、对公司的影响(40％,40 分）：指本岗位工作结果给公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。1、 基本影响（60％，24 分）：包括收入、成本、质量三方面的影响。A、收入（50％，12 分)：按岗位对公司收入的影响程度分为六级.B、成本(费用)（30％，7.2 分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。C、质量（20％,4。8 分):指产品、工作质量责任大小分为六级。具体见下表:基本影响要素分值表收入（12 分）级别代码级别内容分值1 级无直接的影响0。52 级关系到某个地区的局部收入23 级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54 级关系到某个区域或某个项目的收入75 级关系到某几个区域或项目的收入106 级关系到全局的收入12费用成本(7。2分）1 级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12 级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2。53 级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4。54 级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本65 级关系到全局成本7。2质量（ 4 。 8)分1 级对某类作业局部环节质理负责0.82 级对某类作业质量负责1.63 级对质量的控制负责2。24 级对质量体系的一个方面负责35 级对质量体系的两个以上方面负责46 级对质量体系整体负责4。82、 成长促进（40％，16 分)：指该岗位对公司战略及中长期进展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级,无贡献为 0。成长促进要素分值表成长促进要素1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级无明显贡献项目的局部贡献某个领域的单个项目贡献某个领域的多个项目贡献某个领域贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略贡献加分值13579121416二、解决问题（权重 20％,20 分)：指本岗位常常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和制造性，故影响岗位问...
