浅谈如何提高员工的安全意识摘要:安全是促进企业进展必须具备的首要条件和重要保证,没有良好的安全生产环境,全业的进展就无从谈起.提高员工的安全意识，加强安全文化建设是企业安全生产工作的前提和重要保障,是企业安全管理的有效途径,对企业安全生产具有重大的作用和意义。关键词：安全意识；员工;事故；1 引言在生产实际中，发生事故的原因是多方面的，但归纳起来无外乎以下四个方面：一是人的不安全行为、二是物的不安全状态、三是环境的不安全条件、四是管理上的缺陷。前三项为直接原因，第四项为间接原因.而“人的不安全行为"又是直接原因中唯一的主观原因，实践证明,安全意识对职工的安全行为起着决定性的作用。因此，企业安全文化建设的核心就是提高员工的安全意识。2 员工安全意识的影响因素员工安全意识的影响因素有三个方面，即个人因素、管理因素和环境因素.2.1 个人因素。又体现在心理素养、思想素养和业务素养的不同。心理素养。员工心理素养的不同，对安全的认识也就不同。心理素养高的员工，在接受一项工作后,往往能考虑到工作的全过程。而心理素养较低的员工，往往表现出工作考虑不全面，安排什么就去干什么。这种心理状态，工作必定是被动的，工作准备不充分，工作安全性差。思想素养。思想素养高的员工,对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事一项工作能够时刻把安全生产牢记在心,能够自觉遵守安全规章、规程，自觉按标作业，落实完善安全措施。而思想素养低的员工，工作中存在着侥幸、麻痹心理,往往认为工作中需要落实的措施太麻烦，从而简化作业程序,发生习惯违章违纪行为，给安全留下隐患。业务素养.假如员工的业务素养不够高，很可能出现各种偶然性违章及工作标准不高、质量不合格的问题，而且一旦发生了，危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运行就得不到保障。因此。员工的业务素养是影响安全意识的关键因素。2.2 环境因素.不良的环境会给安全意识带来消极影响。如社会上的不良现象对员工队伍的腐蚀和影响。单位的小环境对员工心理有着更为突出的、直接的影响。例如一些单位存在着“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”、“能者多劳”等不良倾向，这些都会对员工心理产生不好导向。2.3 管理因素。安全管理是一个全过程的管理,只有严格的管理，才能使生产过程中的每项工作、每个环节都根据规定做得细、做得实、做得有成效.假如管理人员安全责任意识不强，安全教育走过场...
