浅谈应收账款风险管理和应对措施内容摘要：本文针对应收账款风险管理和风险化解应对措施展开论述，提出应收账款事前、事中、事后全流程管理对策.企业应收账款不断增加，很可能引发企业的生产经营资金短缺，严重影响企业正常的生产经营活动。通过对应收账款管理的风控和清收措施进行分析,以期能对其他企业的应收账款管理工作提供一点借鉴之处。关键词：应收账款 风险防范 内部控制 风险化解一、综述改革开发 30 年来,我国的社会主义市场经济得到迅猛进展，市场经济是信用经济，信用成为经济生活中日趋关注的问题.而然我国经济转轨时期的信用状况不容乐观，信用缺失现象严重：一方面，企业面临激烈的市场竞争，处在充满风险的信用环境中,必须改变原有的销售模式，实行适当的信用政策，提供一定规模的信用销售以增强自身竞争力；另一方面，信用政策的制定和实施，为授信企业提供了延期付款的机会，但不容忽视的现状却是受信企业履约率极低，大量逃赖债务，“三角债”问题严重，应收账款居高不下,给授信企业带来巨大风险和成本.2024 年国资委在中央企业年度预算布置会上提醒,应收账款占用的资金占比过快增长极大地影响了企业的运行效率,加大了运行风险。113 家中央企业中企业“两金”占整个流动资产的比例已经超过一半，达到 51.7%.如何有效地对应收账款进行风险控制，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。越来越多的企业发现,虽然利润表上的盈利数额非常可观,但实际上，现金流量表上可供支配的自由现金流却捉襟见肘.企业无法将盈利转变为可供支配的现金流，从而无法把握投资机会,限制了企业的进展，甚至影响到企业的生存。” 通过加强应收账款管理,减少财务费用,防范财务风险,增加企业现金流，对增强企业竞争力有重大意义二、应收账款风险管理(一）建立独立信用政策的制定部门信用管理部门作为一个独立的职能部门，独立设置在董事会或者总经理之下，与销售部门、财务部门的地位等同,其权限与财务部门和销售部门并列,信用经理直接对董事会或者总经理负责。将信用管理部门独立与财务部门和销售部门之外，独立设置才是最佳的设置模式，这样企业的信用管理不会受到财务部门和销售部门的影响,比较独立进行信用管理,在扩大业务的同时，尽可能地通过信用评估和风险控制而减少坏账产生.(二） 建立科学的信用评价体系，制定合理的信用政策企业需要分析所处的外部市场环境,结合自身内部状况,综合分析制定信用政策的影响因素后,制定...
