浅谈现代企业薪酬管理现状与对策分析

浅谈现代企业薪酬管理现状与对策分析摘要:当今时代的竞争归根到底是人才的竞争.企业只有留住高能力的人力资本，才能在激烈的竞争中拥有一席之地,才能求生存求进展.如何有效地进行人力资源管理与开发，合理配置使用人才与激发员工潜能,留住人才,用好人才,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬制度在任何公司都是管理的一个主要内容。一个企业需要有一定竞争能力的薪酬吸引人才，同时需要有效的薪酬政策来留住人才.薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。本文探讨了目前中小企业薪酬管理的现状及存在的问题,强调企业应结合实际情况，具体问题具体分析,对本企业的薪酬制度进行改革，并提出了解决的方案。 关键字：薪酬管理；中小企业；问题与对策一、 目前中小企业薪酬管理的现状（一）、企业薪酬体系的优点1、 企业现行的工资制度比较适用和合理。由于大部分企业现行的工资制度基本上按标准进行管理及分配，具有一定的有用性.2、津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。3、绩效评估等各项工作都做得比较好。（二）、企业薪酬体系的缺陷 1．薪酬支付缺乏公平性 薪酬制度的不公平性主要体现在两个方面,一是内在不公平性。二是外部不公平性，在这里主要讨论内在不公平.内在不公平性,可分为纵向不公平和横行不公平。纵向不公平,主要指不同级别的企业员工之间薪酬的差距过大。一般情况下,企业对管理层都很重视,给高层管理者的工资高于中层管理者的好多倍,又给予了他们很多职务消费的权力,灰色收入远远高于其他层次职工的所有收入。大大挫伤了其他员工的工作积极性和对企业的责任感。企业当中不满、不服的情况随处可见。还有给中层管理者高于基层主管数倍的工资,而基层主管作为技术骨干与一般员工差别不大，但是基层主管要承担很大的责任，生产当中出现问题的话,负责任的是基层主管而不是普通职工。这种职责与收入的不对等导致了企业技术骨干的流失.横向不公平主要是指不同部门同级职位在薪酬上存在“一刀切”现象。但在实际工作中，不同部门的员工,其专业技能和员工对企业的贡献程度是不同的,虽然是出于同一等级,其薪酬水平也应该有所差距，这才体现按劳分配的原则。2．奖金奖励制度缺乏柔性，起不到激励作用奖金和福利保险等形式的外在酬劳，已成为薪酬制度中不可缺少的一部分.在现...