科室精细化管理精细化管理是一种理念,一种文化，是现代管理进展的必定方向。它是发源于日本的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上并进一步深化的管理思想。其理念表现为最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本。随着医改方案的出台并逐渐推行，传统的医院管理理念和方式将受到市场的挑战和冲击。同样，传统的科室管理理念也将会受到影响产生变革，从粗放型管理转向精细化管理的转变是大势所趋.如何开展科室精细化管理，我认为要做到以下几点：一、培育理念精细化是一种理念，一种文化，需要执行者以认真、严谨的态度以及持之以恒精益求精的将事件做到细致。科室要开展精细化管理，首先就要解决如何向员工灌输精细化理念,从根源上培育员工的细致的工作态度，可以实行座谈会形式进行精细化理念讲解，同时制定详细的管理规定,并对执行优秀的员工进行表彰奖励，以此建立良好的科室氛围。加大医疗安全意识培育,是临床科室在精细化管理中有别于其它部门或企业精细化的不同之处。医务工作重中之重就是要保障患者安全和医疗行为的安全。因此，对医务人员医疗安全意识的强化是做好临床安全工作的前提，也是科室精细化开展的前提。科室坚持长期性的安全教育，增加医务人员法律意识，风险意识，科室主任和护士长阐明科室工作特点，难点和要求,对住院医师及护士进行长期性的医疗、护理安全提示,开展医疗安全日记录活动，建立完善的科室不良事件处理预案，将可能带来的损失降到最低。二、法律规范流程法律规范流程是精细化管理的重点之一，法律规范化管理是建立在管理法律规范化基础之上。因此，流程的法律规范必须要管理的法律规范才能良好运转实施，科室在实施法律规范流程之前要完善、制定好各类制度及规定，让法律规范流程有章可循。建立健全科室医疗和安全管理制度，如制定医疗质量责任制，建立科内二线制、科内医疗质量测评组、夜班医师危重病情汇报制度、重症患者抢救制度。 以全局的眼光统筹科室的运转，认真分析并结合科室自身特点对现有流程经行改造或者重建，以契合科室进展。科室总是处在不断进展前行之中,同样，医疗技术及操作规程同样在不断推陈出新，没有一劳永逸的流程,只有合适科室进展的流程,这需要科室主任及工作人员不断总结经验累积,才能逐步完善,达到对日常医疗工作的过程管理，做到合理用药、合理检查、合理治疗.三、合理运用数据精细化管理以精确的数据为依据,通过对数据分析来讨论问题解决问题，找到科室存在的增长空间...
