管理人员能力素质考核评分表

附件 4:管理人员能力素养考核表管理人员能力素养考核评分表 考核期间: 年 月至 年 月姓名部门岗位年度能力20%指标ABCD能力素质15％人际交往能力 2%影响力 2％领导能力 4％沟通能力 2%推断和决策能力 2%计划和执行能力 3％专业知识技能 5%总得分考核人（签字）:年 月 日备注:此表由被考核人的直接上级填写。总得分按 A：95，B:80，C：70,,，D：50，乘以权重后换算成分数。附件 5：一般员工能力素养考核表一般员工能力考核评分表 考核期间: 年 月至 年 月姓名部门岗位年度能力20%指标ABCD能力素质15％人际交往能力 3％影响力 4%推断和决策能力 4%计划和执行能力 4％专业知识技能 5%总得分考核人（签字)：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写。总得分按 A：95，B：80,C：70，,,D：50，乘以权重后换算成分数。附件 6:员工能力素养评定标准员工能力素养评定标准超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极进展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处,自我封闭团队合作ABCD善于与他人合作共事，相互支持，充分 发 挥 各 自 的 优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事,相互支持，保证团队任务的完成团 队 合 作 精 神 不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾ABCD巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解 决 矛 盾 手 法 生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性ABCD对他人较关怀，容易 感 知 别 人 的 想法，体谅他人，善于 领 悟 他 人 的 请求，并付之于适当的言行能关怀他人，体谅他人，领悟他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关怀他人，体会人的苦衷不太关怀他人 ,对他人的需求毫无感觉影响力团队进展ABCD易于与他人沟通，积 极 促 进 团 队 协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力ABCD能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见能 说 服 下 级 、 同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人 ,或咄咄逼人,或躲避退让应变能力ABCD待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、岗位或管...