编制作业指导书的意义企业管理工作是一项集科学、实践、人性的具体性工作
其涵盖的内容相当广泛
需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的工作过程
同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题
这里,针对如何导入实施现代公司制度管理模式，如何建立能否适合于我矿现行进展状况而切实实施的干部职责管理过程进行阐述
企业的各级管理负责人员，具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着企业的命运
制定企业管理负责人责任制度，在给予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任，能防止滥用职权,督促恪尽职责
企业管理人员责任制度的内容有五个主要部分，一是职务的界定,二是职权的划分，三是职责的范围，四是日常工作标准，五是岗位职责管理流程图
现列示企业各级管理负责人员责任制度和工作分析：职务：公司中层以上干部的职务，是公司根据每年安全生产现场管理岗位的需要而聘用的
我们中层以上干部的职务一般分为五个职位，即:总经理、副总经理、总经理助理、正部级、副部级、享受副部级、兼职
有些中层干部的重要责任都有相似或相同的职位,但其职务地位却不一样
在企业中,职位更强调职务的用人数量方面，通常把需要知识技能及个人的现场管理经验或从事某个部门管理类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况,即一职（务）多职(位）
例如,生产协调部、技术部、办公室、财务部这些职位主管均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务
而生产协调部部长（即调度室主任，他的职务相当副总经理)则由一人担任，它既可是职位，又可是职务
我矿干部的聘用，通常职位与职务是不加区分的，但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元;而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称
职位的数量是有限的，不能滥于开发，以防“一
