毕业论文薪酬制度与员工激励问题的讨论专业及班级： 人力资源管理 学 号: 姓 名： 指导老师: 教育学院2011 年 3 月 3 日摘要：随着知识经济的进展，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和讨论企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励,对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。科学 有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业 制造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和进展 前景。关键词：企业管理；薪酬制度；激励手段 目录 1。 绪论 2。 薪酬的功能 2。1．薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提。 2.2．薪酬的激励作用 2.2。1。 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 2.2.2. 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。 2。3．信息传递的功能 2。4．它是个人“自我实现”与否的一个外在的推断依据3。 影响薪酬的因素3。1．内部因素3.2．外部因素4。 现行薪酬制度及其评价4.1。 对岗位工资制度的评价4。2。 对绩效工资制度的评价4.3. 对混合工资制度的评价4.4. 对年薪制的评价5。 诺基亚和联想薪酬激励及其借鉴5.1. 诺基亚和联想薪酬制度特点5。2. 启示与借鉴 5。2.1. 注重本土化与人性化的薪酬制度5。2。2。 薪酬体系优化没有终点 6. 薪酬支付的注意技巧 6.1。 选用具有激励性的计酬方式 6。2. 重视对团队的奖励 7. 建立完善而有效的薪酬激励机制 7.1. 激励酬劳的合适程度 7。2. 实施薪酬激励有效性的措施 7。2.1. 提供具有公平性和竞争力的薪酬 7。2.2。 设计符合员工需要的福利项目 7。2.3. 实现薪酬与绩效挂钩 7.2。4. 把握薪酬支付的透明度 7。2.5. 注意与员工沟通薪酬，薪酬就是沟通 7.2.6. 支付薪酬上要满足层次需求(马斯洛的需要层次论),巧付薪酬 8. 结论 9。 谢词 10. 参考文献 1。绪论薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采纳的且行之有效的一种激励方式.合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性.促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素养...
