201X 年农村卫生工作自查情况报告***市***市卫生局***市农村卫生工作在市、县、区党委、政府的高度重视，以及省卫生厅的悉心指导下，通过积极的努力，取得明显成效，根据省卫生厅的部署，近期我市组织了一次专项督查，现将相关情况汇报如下.一、农村基层医改进展情况 1、建立了公益性管理体制。全市政府举办的 105 所乡镇卫生院、741 所村卫生室全部实行乡村一体化管理，全部纳入政府岗位管理和财政保障。基层医疗卫生机构向辖区居民提供价廉的基本医疗服务和免费的基本公共卫生服务，功能定位更加明确，服务内容更加清楚。2、确立了三化建设的农村卫生服务体系进展模式。即乡村医疗卫生机构建设标准化、乡村卫生服务管理一体化、农村卫生管理信息化。目前，全市根据一次规划、分步实施、三年达标的要求，依据《***市乡村医疗卫生机构三化建设标准》，截止 20XX 年 5 月，标准化率达到 100%，一体化管理率达到 100%，信息化率达到 92%。3、人事制度改革走出新路。创新性提出全员聘用，合同管理，同岗同酬，绩效考核，全员保障，新老区别的人事、分配制度改革 24 字方针，实现了从编制管理到岗位管理的转变。基层医改中，全市核定乡镇卫生院岗位数 2552 个。根据公开选拔竞聘的程序，取消编制，实行全员聘用，竞争上岗，合同管理。全市所有卫生院院长通过公开选拔走上领导岗位，其他人员全部通过公开竞岗签订了聘用合同，实现了卫生专业技术人员占岗位数 86.09%的结构优化目标。同时，各县区实行多种形式排难、解难，所有分流人员得到了较好的安置。从编制管理到岗位管理的转变，不仅使工作人员从单位人变成了社会人，而且打破了编内和编外的樊篱，为全员竞争上岗制造了良好的制度保证和操作空间，更为实现全员聘用，合同管理搭建了良好的执行平台。4、实现了从职位工资到绩效工资的转变。在全面实施全员聘用，合同管理的基础上，全市积极探究，大力实施同岗同酬、绩效考核的分配方式，建立了以绩效考核为主的同岗同酬激励机制。今年 6 月 10日，市医改领导小组在 XX 县区召开全市基层医改绩效考核工作现场会，要求各县区根据总量控制、两级考核、多劳多得、激励创优、二次奖励的 20 字绩效考核原则，细化方案，通过绩效考核实现病人费用下降；医院收入增加；职工收入拉开档次；市内医保资金不外流的目标。目前，各县区在任务核定的基础上，结合前期绩效考核效果，重新制定了绩效考核细则和绩效工资实施方案，确定了基础性...
