生产过程中人的不平安行为辨识一、人员不平安行为产生原因分析不平安行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果，其中有个体在因素：如生理因素，心理因素，知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素，管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不平安行为的产生主要有以下几方面的原因。1、知识与技能缺陷。由于员工平安生产知识掌握缺乏，业务技能低，生产实践经历缺乏，因而造成不平安行为的发生。2、思想和情绪因素。思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。有无所谓思想的人，对平安持麻木不仁的态度，视一些平安制度，规定，措施为束缚手脚的条条框框，有麻痹思想的人，明知平安重要但不重视，做事马虎大意，持幸运思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不实行平安措施，抱有幸运过关的态度，情绪急躁的人，求胜心切，工作不认真，易出现有章不循现象，情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不平安行为。 3、利益与管理原因。为了片面地追求经济利益抢时间，赶进度而无视平安，产生违章作业，违章指挥。规章制度，作业规程不完善，监视检查不严，平安管理不到位，易助长员工的不平安行为发生。 4、生产环境影响。心理学认为，行业是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变，国此生产环境对不平安行为的产生有直接影响。如：生产紧，任务重，加班多，上夜班等缺少作息时间，易使人感到困倦，精神不振，而造成操作失误，生产中的设备机械噪声大会影响语言和声音信息沟通，并易使人多疑易怒，从而产生不平安行为。二、员工主要不平安行为表现与其分类序号不平安行为描述行为风险等级特大重大中等轻微1班前、班中饮酒、酒后上岗、串岗、脱岗、睡觉●2不按要求穿戴工作服●3进入生产现场，不戴平安帽●4作业时不系平安帽帽带●5私自顶岗，串岗和打连班●6进入与工作无关的地点●7在支护不全的地方站立、休息●8不在平安地点休息或就餐●9不按规定和要求进展巡视检查●10无平安措施安排生产●11使用不完好的防护用品与工器具●12作业前不做现场风险评估●13随意拆卸支护紧固部件●14平安设施不齐全，违章作业●15不走过桥，违章跨越运行的皮带，从底皮带一侧直接钻到另一侧●16设备运行中从事维修、清扫等工作●17在停止运转的带式输送机上行走或检修作业时未将启动开关闭锁或留人看管●18用工具或其它物件直接碰触运转设备或贴近运转设备进展点检●19设备检修完...
