EPC 总承包项目管理思考 1EPC 总承包模式的项目管理进展 EPC 总承包模式的项目管理起源于 20 世纪 60 年代的美国，其后广泛应用于世界各国的电力、石油、化工、冶金、交通、能源开采、建筑工程等行业的工程项目建设。20 世纪 90 年代，EPC 总承包模式已成为国际工程项目承包的主流模式，1999 年国际土木工程师联合会(FIDIC)发布了专门用于该模式的合同范本。1984 年我国政府提倡工程项目实施总承包模式，经过近 30 年的进展，EPC 总承包模式得到广泛的应用，也积累了一些经验和业绩。 2EPC 总承包与传统承包模式的项目管理特征概述 2.1EPC 总承包模式的项目管理主要特征 EPC 总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业对项目建设的全过程负责，协调设计、采购、施工之间的关系。充分发挥设计的主导作用，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE 的综合控制，在项目各个环节实现无缝衔接，提高工作效率。 2.2 传统承包模式的项目管理特征 我国传统承包模式即“设计－招投标－建造”模式的项目管理将设计、施工等工作分别委托不同单位承担完成，而这些工作又是依次进行。在这种模式下极少涉及复杂的设备及安装，非常适用于简单的房屋建筑工程。由于这种模式长期、广泛地在世界各地采纳，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉，而且业主可以较深层地参加到项目管理中。 2.3EPC 总承包与传统承包模式的项目管理特征分析对比 为了更进一步了解 EPC 总承包与传统承包模式的项目管理特征及其优势，下面将两者列表分析对比，见表 1。 2.4EPC 总承包模式的项目管理优势 通过表 1 的对比分析，不难看出 EPC 总承包模式具有以下特别优势:总承包提前进场有时间熟悉项目相关信息，可以充分了解业主的需求和想法，根据项目特征制订科学合理可行的投标方案，最大限度地降低风险，为后续工作夯实基础。(1)在总承包项目管理中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观管控，减少了审批环节，提高了效率，并进一步利用了总承包的资源，发挥了项目管理的制造性和创新精神，增强了效益。(2)充分利用了总承包的资源———责任体系，杜绝、减少了传统项目管理中的设计、采购、施工、运营等相关参建方的相互推诿、扯皮问题。(3)业主不用招聘与项目相适应的专业人...
