EPC 项目承包方合约管理要点 摘要：通过实践经验的积累，分析了当前形势下 EPC 项目承包商在合约管理、招标管理上的重难点，对合约管理的内容和管理要点进行了分析总结，以此为相关实践及讨论提供参考。 关键词：EPC 项目；合约管理；招标管理；经济管理 就现阶段 EPC 项目承包模式在我国的运行情况来看，大部分项目的运营情况还处于施工总承包到项目总承包的过渡阶段，并不是真正意义上的“交钥匙”工程。虽然 EPC 工程商务管理的内容已经涵盖了合约、招投标、造价、成本等各方面的管理，但是合约管理毋庸置疑仍然是项目商务管理最重要的组成部分，且其内容也在传统建设工程造价管理的基础上有了扩大。因此在这个形势下，如何签署最有利于施工单位的合约是现阶段 EPC 项目合约管理，乃至整个项目经济管理的核心。与一般施工总承包项目相同的是，EPC项目的合约管理也可分为向上的合约管理和向下的合约管理两方面，即业主—承包商的合约管理和承包商—分包商的合约管理。与一般施工总承包项目不同的是，EPC 项目的业主合同不再遵循常规的工程量清单模式，而是采纳暂定总价、固定总价或成本加酬金的模式。 1 向上的合约管理 向上的合约管理，指业主和承包商之间签订的工程 EPC 承包合同的管理。根据 EPC 项目的性质和特点，对承包商最有利和合理的 EPC 项目合同形式包括总价合同、成本加酬金合同或是目标合同。1.1 总价合同。固定总价合同，即在合同签订时就约定该工程的整体造价，工程范围的变更、市场价格的调整等均不再作结算价格的调整。在以往的工程中，这一合同形式主要用于工期短、总价低、价格及变更风险较小的项目。但 EPC 项目，从其通俗意义上来表述，即业主提供一定数量的资源，由承包商完成项目的一切实施工作，也就是业主出一笔钱、一块地，由承包商负责从规划、设计、施工、试运行到交付的一切工作。而这“一笔钱”的意义，就是采纳固定总价，或相对固定总价合同的来源。对于承包商而言，风险在于如何在满足业主需求的同时进行成本最优的选择。1.2 成本加酬金合同。成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的方式支付酬金的合同类型，即工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算，而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。其中，酬金由管理费、利润及奖金组成。对于 EPC 项目而言，成本加酬金原本是最有利于项目推动的合同形式，...
