XX 香集团的兵法营销策略三峡稻花香集团是县龙泉镇一家乡镇企业，创办于１９８２年，是从３个人、３口缸、３０００元贷款的小作坊进展壮大起来的。１９９２年，企业总产值只有１９０万元，到１９９８年实现企业总产值５．５亿元，销售收入４．９２亿元，利税７１１１万元，拥有总资产２．２３亿元，１９９９年企业总产值达７亿元，销售收入约８亿元。到目前为止，稻花香集团已经成为以白酒为龙头，生产经营葡萄酒、纯净水、纸品包装、全塑制品、彩印、调味品、日用化工与农业等配套进展的企业集团。１８年来，稻花香人走完了历史上一代名酒通常要走几十年乃至更长时间的路，成为酒业界一个成功的典，创下了地乡镇企业进展的奇迹。稻花香的成功进展，与兵法在其市场营销中的运用是分不开的。尽管学术界对兵法营销的概念尚无定论，但一般认为兵法营销是指运用军事理论、原则、策略进行的市场营销活动。兵法营销运用于７０年代的日本，总结于８０年代的美国，最典型的代表是美国著名的市场营销学家菲利浦·科特勒在１９８５年写成的专著《新竞争》，在该书中全面总结了日本是如何运用军事理论来进行市场营销活动，开拓国际市场，从而获得企业成功进展的经验。兵法营销理论也因此快速进展，到了９０年代兵法营销理论日益成熟和完善。我国的子兵法被认为是世界军事理论的"圣经"和"宝典"，约在７世纪传入日本，１８世纪以后，陆续有法、德、英、捷、俄等文译本而广泛流传于世界各国。随着世界经济全球化和市场经济的进展，各国企业之间的竞争日益激烈，商业竞争和军事竞争相似，商场如战场，于是子兵法就被广泛地运用到市场营销活动中。稻花香集团进展的奇迹正是灵活运用子兵法营销的结果，其成功的经验可总结为以下几点：一、"求之于势"树立企业的良好形象子曰："故善战者，求之于势，不责于人。"意思是说，善于用兵作战的人，总是努力制造有利的形势，而不是苛求部下。求之于势，关键在"新"、"奇"、"巧"，要善于创新，想别人没有想到的问题，干别人没有干的事，这样才能取得大众的关注、支持、理解，从而提高企业和产品的知名度、美誉度，扩大销售额，收到更好的经济效益和社会效益。稻花香集团为了促进产品的销售，进行了一系列的"造势"活动。首先是流动性广告。在新一代稻花香酒推向市场之际，组织了由３６人组成的"稻花香万里长征宣传队"。由党支部书记带队，配有大小车辆１０台，满载稻花香人的壮志豪情，从龙泉出发，自带宣传工具与宣传品，北上...
