妇幼卫生专业团队创建VIP专享

妇幼卫生专业团队创建 《妇幼卫生工作条例》明确规定:“妇幼保健医师要掌握保健、临床有关基础医学知识及各项技术操作。”临床与保健密不可分，妇幼保健机构的业务人员应具备临床与保健两套本领，是妇幼卫生工作不同于其它卫生工作的特点。妇幼保健院(所)应该具有懂临床的妇幼保健(以下简称保健)和懂保健的妇产科、儿科、计划生育等科(以下简称临床)两支主力专业技术队伍，使两支队伍在工作上密切配合，才能切实做好妇幼卫生工作。近年来，各级妇幼保健机构较普遍的做法是临床与保健人员定期进行轮换。各地实践的情况表明，这种做法有利有弊。有利的一面是所有业务人员均具备了较基本的保健与临床两套本领，便于两个专业工作上的协调配合。其弊端是就个人来讲，来回交换工作岗位，两项业务都不精，就整个专业队伍来讲，专业水平上不去。同时，业务人员专业工作的思想不稳定，对工作没有长远打算，不利于业务人员的成才和整个专业队伍的成长。而且整个系统的工作缺乏连续性，不利于资料和经验的积累。这里从妇幼卫生队伍的现状出发，就建立一支适应妇幼卫生工作特点的专业队伍作些探讨。 一、专业人员定向，保持保健与临床两支队伍的相对稳定和协调进展专业人员定向 也就是在妇幼卫生工作人员中明确保健和临床业务人员，一般情况下不变换岗位，终身从事该项工作。众所周知，保健和临床的工作特点不同，对业务人员的知识结构和专业知识的广度、深度要求不一。保健工作社会性强，涉及面广，与工会、妇联、劳动、教育、计生委等部门联系多，服务的对象是广阔妇女、儿童这个群体，保健业务人员除了应有一定的临床医疗工作经验之外，还要有行政管理工作的能力，要熟悉当地的乡情民俗;临床工作要求业务人员有精深的专科诊治水平，有些操作技术要有不间断的工作实践来巩固和提高，对一些疑难病症的诊治，要进行若干例地观察和讨论才会有成果，其服务对象是个体。总的来讲，保健和临床工作差异很大，业务人员都需要有时间来积累知识和经验。不能简单地轮换，有的地方几年来一次彻底地轮换对工作更是不利。只有实行定向才有利于整个队伍专业水平的提高和业务工作的开展;才有利于稳定专业人员的思想、增强工作责任感，使个人明确学习方向，单位明确培育目标。 二、选拔有一定临床经验的妇产科、儿科 医务人员经过适当培训后，定向从事保健工作妇幼卫生工作的性质和特点决定了临床是保健的基础。因此，保健业务人员在从事保健工作之前，都应该具备一定的临...