**KPI 考核推动评价办法1 总则1
1 为进一步加强各单位的战略执行力度，更好地落实公司总体进展目标，提升**股份有限公司（以下简称**）及所属各单位内部绩效管理的科学化、法律规范化、标准化的水平，特制定本办法
2 本办法规定了**各单位 KPI 绩效管理的框架、评价办法、参考模板
3 本办法中对**各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用
2 组织体系及其职责2
1**KPI 考核组织体系**实行责权利对等、分层分级的金字塔型 KPI 绩效管理体系
经理办公会是绩效管理业务的最高领导者和推动者，综合管理处为**KPI 考核的归口管理部门和秘书处，综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等部门是**的执考团队，依据公司的年度进展规划，协助主管领导将公司年度总体战略目标分解到各单位，各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至员工
2 组织体系的构成及其职责2
1 公司绩效管理决策/评审委员会委员长：**总经理委 员：**总经理办公会成员秘书处：综合管理处主要职责：（1）制定公司进展战略及年度计划目标，确定年度工作重点和各单位正确牵引方向
（2）明确“双定”谈判原则，保证考核牵引的科学、公平、公正、客观
（3）确定 KPI 责任书、听取各单位述职报告、裁定调整申请、评审薪酬兑现方案
（4）建立绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的资源支持
（5）指导绩效管理推动小组开展工作等
2 公司绩效管理推动小组组 长：**绩效管理主管副总经理成 员：综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等执考部门主要职责：（1）制定公司绩效管理制度、设计考核方案、执行评审委员会决议并持续改进工作
（2）绩效计划、过程监控、绩效考核和反馈等绩效管理各阶段的策划、组织、评价
（3）根据 KPI 考核执考法律规范确定执考标准、明确考统计口
