XXX 集团员工绩效考核手册目录第一章总则 11．1 绩效考核意义 11．2 绩效考核原则 11．3 考核组织 21．4 考核对象 21．5 绩效考核周期 21．6 考核关系 3第二章绩效考核容 42．1 绩效考核体系综述 42．2 绩效考核指标 4第三章绩效考核体系细分 6第一节个人绩效考核 63．1 业绩考核 63．1．1 总述 63．1．2 个人业绩考核方式 63．1．3 责任中心业绩考核方式 73．2 能力考核 73．2．1 总述 73．2．2 能力考核方式 73．3 态度考核 83．3．1 总述 83．3．2 态度考核方式 8第二节各级员工的绩效考核 83．4 高层管理人员绩效考核 83．4．1 高管围界定 83．4．2 高管绩效考核方法 83．4．3 高管绩效考核等级的确定 93．5 责任中心负责人绩效考核 93．5．1 责任中心负责人围界定 93．5．2 责任中心负责人考核方法 93．5．3 责任中心负责人考核等级的确定 103．6 普通员工绩效考核 113．6．1 普通员工考核方法 113．6．2 普通员工考核等级的确定 11第四章绩效考核实施 134．1 绩效考核人培训 134．2 绩效考核实施过程 144．2．1 季度绩效考核工作实施 144．2．2 年度绩效考核工作实施 154.3 绩效考核偏差的避开 17第五章绩效考核结果运用 18第一节季度绩效考核结果运用 185．1 员工业绩工资的发放 18第二节年度绩效考核结果运用 195．2 员工年度效益奖金的发放 195．3 员工薪酬级别的调整 205．4 员工职位变动 205．5 员工培训 21第六章绩效考核制度修订 226．1 绩效考核修订容 226．2 绩效考核修订程序 22第七章绩效考核文件使用与保存 247．1 绩效考核文件保存格式 247．2 绩效考核文件分类编号 247．3 绩效考核文件保存方法 247．4 绩效考核文件查阅权限 25第八章绩效考核申诉 268．1 申诉条件 268．2 申诉形式 268．3 申诉处理 26第九章附则 27附表 1：绩效考核指标修订提案 29附表 2：绩效考核申诉表 30第一章总则1．1 绩效考核意义第一条 绩效考核目的绩效考核是在一定期间科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和制造性，提高员工工作效率和基本素养绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期的工作业绩态度以与能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业进展等激励手段第二...
