铜陵东部城区综合活动中心楼工程标准化管理策划书编制： 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部 前 言一、本策划书由项目经理组织策划、项目部各专业相关人员共同编制而成，经区域及分公司相关部门审批后实施。二、本策划书作为项目实施的纲领性文件，是工程施工的路线图，需要参加各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。三、为能更好地贯彻实施策划书，项目部在开工之初应组织相关管理人员对策划书内容集中学习，将策划书内容根据专业及工种细化，制定项目策划实施计划及考核制度，明确责任到人，通过项目策划书的实施有效的进行项目管理。四、本策划书可作为项目部管理人员绩效考核的依据之一。五、策划书由项目管理部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对策划书的保管和使用情况实施监控。六、本策划书作为东鑫公司及铜陵东部城区综合活动中心项目部的内部资料，策划书发放人员为本工程主要管理人员。策划书只限于本项目内部传阅、学习、使用，不得复制和转借外单位或其他个人，个人调动时不得带走。策划书按受控文件管理，传阅时必须登记。7、策划书中尚有许多不足及不妥之处，在施工过程中需进一步优化、补充、完善和调整。 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部 二 0 一三年四月目 录第一部分 项目规划策划一、工程项目概述1.1 项目概况 ...................................................................................................................................................... 1 1.2 项目总平面图 .......................................................................................... Error: Reference source not found 1.3 项目工程管理的特点和难点 Error: Reference source not found 二、项目管理总体要求三、项目管理的形式、方法四、项目管理的程序、要数第二部分 项目实施策划一、项目前期准备二、项目管理目标 （一）工期目标 （二）质量目标 （三）安全目标 （四）文明施工、环境保护目标 （五）科技进步目标 （六）工程资料管理目标 （七）分包工程管理目标 （八）工程成本指标管理目标 三、项目计划管理四、项目技术管理五、项目质量管理六、项目安全管理七、工程资料管理八、工程材料管理九、成本控制、合同管理十、工程竣工、验收管理十一、项目沟通管理8.1 进场知会 .................
