柳传志人事战略:二十年“驭人” 成就柳氏联想在外人眼里，或者在媒体的报道中，柳传志给人留下的印象是"温柔"和"儒雅"，极具亲和力。但在"人事战略"的安排上，柳传志从来都是"心计很深"，甚至有些"冷酷无情". ——先是拿下科学家倪光南，借倪光南脑中的知识积累了第一桶金，孕育出了"少年联想"：柳传志三顾茅庐，为倪开设"特区"，将倪送上"神坛".倪光南的"智慧"变成"联想汉卡"和"联想微机"，终于因为技术投资和柳传志意见相左而交恶，最后状告柳传志不成，被柳"扫地出门".股份和身份尽失，真是"赔了夫人又折兵". ——接着南下香港搞定商人吕谭平，运用吕谭平的资源和人脉为联想的长远进展扫清了制度上的障碍，不再带着镣铐跳舞，使得联想进入"快速发育期".柳传志熟悉内地市场开拓，吕谭平擅长国际市场运作，柳传志和吕谭平一拍即合。柳传志有钱，吕谭平有力，瞎子背瘸子，联想做大。这时候，吕谭平管理能力跟不上，将香港联想拉入深渊，终被"不念旧好、只顾眼前"的柳传志"钞票换兵权"，请出联想。 ——然后催生出孙宏斌、杨元庆和郭为这几个"娃娃少帅"，靠着这几个"娃娃少帅"敢打敢拼的劲头，联想一跃成为中国的标杆性企业，柳传志也成为令人尊敬的"教父级企业家". "恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。"短短两年，一批 20 多岁的年轻人就这样被柳传志"拔"到重要的管理岗位上接受锻炼和考验，孙宏斌试图"越位"成"诸侯"，柳传志"挽救未果"，毫不留情地将他"投入大狱".杨元庆、郭为"言听计从"，终于"硕果累累"，被柳传志扶上战马。只不过，马缰仍然紧握在柳传志手中…… 柳传志没资格见前 IBM 高管 当然，支撑"商业战略"成功的关键就是"人事战略"上的成功，"人事战略"的成功就少不了"与人斗争". 2024 年 12 月 8 日上午 9 点 23 分，柳传志宣布：联想集团以 12.5 亿美元收购 IBM 个人电脑事业部。不管最终的结果是一场传奇还是一场闹剧，就目前的事态来看，柳传志走到今日这一步，正应了中国的一句老话："三十年河东，三十年河西，风水轮流转"，20 年前的柳传志，何曾敢想到今日？ "大概那个时候你还没有资格见到我。"1984 年到过中国，曾为 IBM 全美第三把手这样说过柳传志；联想创业初期，柳传志代表香港导远公司第一次参加 IBM 的代理会，柳传志孤零零地坐在最后一排的角落，没有得到任何说话的机会；三年前 IBM 主动上门"投怀送抱"，今日 IBM 个人...
