漫谈塑造和谐劳动关系的计策 目前，企业劳动关系存在的新问题就是企业改制后留下的历史遗留问题。近年来，石油企业在用人体系上进行了不断探究和实践，相继推行了提前退休、内部退养、自谋职业、协议解除劳动合同等政策，对优化劳动力资源配置、降低人工成本费用、减轻企业社会负担等起到了积极的促进作用。但由于一些配套措施没有完全到位，有些政策在实施的过程中也引发了新的矛盾和问题，经济补偿和赔偿问题不断出现，劳动法没有规定的下岗、内退、买断工龄等新型劳动关系问题也涌现出来。如企业性质的改变，特别是在公有制转变为私有制的情况下，职工的自身利益难以与公有制企业相比，职工待遇、社会福利、养老保险等受到影响，导致企业劳动争议案件直线上升，严重影响劳动关系的和谐与稳定，影响企业的健康有序运行。 1.坚持树立“以人为本”的管理理念。 必须将“人”视为企业进展的力量之源，领导要坚持以人为本的思想，树立“人才就是财宝、人才就是效益、人才就是竞争力”的全新观念，并且要做到将这种价值观和理念转化为实际的行动，营造良好的工作环境和氛围，注重人的能力的提高和价值的实现，为构建和谐劳动关系制造良好氛围。 2.健全内部管理规章制度。 要加强法律法规政策教育以及企业规章制度的宣传教育，企业规章制度是企业内部的“法律”，企业应当十分重视规章制度的重要地位和作用，切实加强制度建设，将直接涉及劳动者切身利益的规章制度、重大事项决定等做书面记载，相关档案资料也要妥善法律规范管理，以便在劳动合同解除变更等情况时提供事实举证。同时，规章制度要做到合法、民主、公示，三者缺一不可。 3.强化薪酬激励职能。 企业应加强薪酬分配的监督与管理，严格薪酬发放程序，定期开展薪酬支付专项检查，严禁截留和挪用，维护员工切身利益。完善内部分配制度，发挥薪酬分配激励约束和保障作用。企业制定的内部分配制度，需经过职工代表大会讨论通过后实施。企业应定期对薪酬制度运行中存在的问题进行仔细梳理，妥善处理好各类人员收入分配关系，真正体现岗位工资和奖金的激励作用，向激励薪酬转变。 4.加强劳动争议调解，建立劳动争议预警机制。 一是企业应根据《劳动法》等有关法律法规的规定，建立工会劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会，并按《工会劳动法律监督试行办法》、《企业劳动争议处理条例》明确委员会职责，积极开展劳动法律法规的宣传、监督，依法进行劳动争议调解工作，为促进《劳动法...
