职能部门中层副职半年度考核表（简化）被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200 年 半年度评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不满足要求，需非常努力改进其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到 0.1）考核项目及指标（一）分值请在对应的项目等级内打分自评得分（10%）部门正职评分（50%）主管领导评分（30%）院长评分（10％）考核得分工作能力（10分）工作相关知识技能2领导决策能力2授权指导监督1计划组织能力2开拓创新能力2其它基本工作技能如电脑、外语水平等1工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5敬业精神责任心3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作任务（30分）工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作绩效（40分）产品或服务质量10产品或服务数量10按时完成任务6控制预算和成本6创新改善4教育指导部属4总分考核人：
