第三章 MRPII 的进展史3.1MRP II 的进展阶段MRPII 的进展和成长是企业管理人员在实践中不断探究计算机技术如何体现企业管理规律的结果，把客观上原来就存在的制造业业务流程的内在联系，借助计算机这个工具加以法律规范化和条理化，成为制造业适用的管理信息系统。MRP II 来源于企业管理实践又应用于企业管理实践，因而易为企业各级管理人员所接受。这种管理思想最初是美国 IBM 公司的管理专家及其合作者，在不断探究装配型产品的生产与库存管理问题的基础上创立的。在美国生产与库存管理协会（APICS）大力宣传和组织推动下得到普及和广泛应用。MRPII 的进展大体上经历了 4 个阶段：图 3.1 MRPII 与相关技术的进展过程1 ． 作 为 一 种 库 存 定 货 计 划 － MRP （ material requirements planning），即物料需求计划阶段；或称基本 MRP 阶段。2 ． 作 为 一 种 生 产 计 划 与 控 制 系 统 — — 闭 环 MRP 阶 段〔closed-loop MRP）。3．作为一种企业经营生产管理信息系统一 MRPII 阶段。4．现阶段——融合其它现代管理思想和技术，面对全球市场，建 设 “ 国 际 优 秀 制 造 业 ” （ world class manufacturing excellence）。图 3.1 说明 MRP II 的进展与相关技术进展的关系。由于任何一种新技术、新思想认它的萌芽时期到成长完善都有一个时间过程，图中标注的问世时间只作参考。3.2从定货点法到 MRP3.2.1物料的定义在讨论 MRP 之前首先要说明一个重要的新概念，在 MRPII 中反复出现的“物料”（item 或 material、part）一同，是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物的统称，不仅是通常理解的原材料或零件，而且还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书、甚至工装工具、能源等等一切物料，范围很广，因此有些软件称之为“项目”。出厂产品是各种“物料”的组和。3.2.2定货点法的局限性早期的物料库存计划通常来用定货点法，它始于 30 年代初期。定货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于定贷所需要的时间（定货提前期），就要下达定单〔定单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存，这个时刻的库存量称为定货点。见图 3.2。图中：定货点＝定货提前期起始时的库存量＋安全库存量在稳定消费的倩况下...
