高校后勤社会化管理创新讨论 随着高校后勤管理逐渐趋于社会化，主要体现为经济多元化、服务商品化、竞争合法化、管理企业化等。对于高校后勤管理而言，逐步从传统管理模式转为社会化管理，让高校后勤管理适应新时代进展要求，根据现阶段市场运作规律，将传统后勤系统从高校行政体系中分离，建立一种更为新颖的后勤保障体系，满足学校后勤部门的高效运作。本文针对现阶段高校后勤社会化管理中存在的问题，根据具体问题具体分析，深化探究了高校后勤社会化管理创新模式。 1 高校后勤管理社会化概述 1.1 高校后勤社会化管理概念。由于学校与社会间长期处于流通不畅的状态，而逐渐形成的一种管理体系，受到市场经济体制的影响逐渐脱离高校办学模式。一方面，各大高校应该更为重视学校自身后勤管理与市场经济脱节的现象，并且需要对该现象实行必要手段，避开一直处于脱轨状态；另一方面，各高校后勤工作实质上应该交给具体后勤管理部门进行管理。对于高校后勤管理社会化进程而言，不仅能够有效提高后勤服务质量，更能最大限度避开高校办学与后勤服务相脱节的现象，使得高校办学与后勤管理服务相辅相成，进而形成既分离又结合的状态。1.2 高校后勤社会化管理基本要求。不仅要充分满足高校办学要求，通过积极合作组成分工明确的高校后勤管理服务体系，而要想全面落实社会化后勤管理基本要求，就必须要做到以下几点。首先，在高校后勤社会化管理过程中，要重视改革过程而非目标，并在实践探究中不断探究总结，不断调整其中存在的不足，保证其与时俱进的进展，满足学校师生共同进展的实际需求。其次，由于各高校实际情况有所不同，在进行后勤社会化管理过程中，务必要根据实际情况调整各校后勤社会化进展的侧重点，例如运行状态、组织管理、运行费用等，让后勤社会化管理能够根据学校的实际情况进行调整优化。最后，高校后勤管理社会化，务必要保证公平、公正与公开的原则，注重后勤管理运行资金的高效率运用。 2 高校后勤社会化管理现状 2.1 后勤实体与产权关系模糊。在调查中发现，很多高校后勤管理社会化都存在一定问题，其中高校后勤实体与高校产权关系模糊，导致后勤管理存在诸多进展障碍。目前，很多高校展开后勤改革的主要目的，是为了拓宽进展渠道，获得更宽阔的进展空间，逐步走向社会化后勤管理道路。但实际上，这一改革过程并不顺利，虽然实现了后勤管理人员和经费与高校办学相脱离，但却仍然没有改变高校对其财产所有权的支配现实。在...
