高校行政管理队伍激励机制探讨 【摘要】行政管理队伍的激励机制成为当前高校管理工作者亟待解决的问题。本文主要提出当前高校行政管理队伍激励政策上存在的主要问题，并对其进行分析，讨论如何在高校行政管理队伍建立激励机制。 【关键词】高校；行政管理；激励机制 一、前言 高效行政管理主要是为高校管理者提出一系列高校进展意见，并使学生在需要的时候对其提供帮助，并为学校解决一些管理上存在的分歧。但是，受传统观念的影响，我国高校行政管理上还存在激励内容单一、行政管理机构不合理、缺乏结构式管理的问题，对我国高校行政管理造成严重的危害。 二、当期的高校行政管理队伍激励政策上存在的主要问题 （一）激励内容单一 当前的高校行政管理队伍往往缺乏科学合理的评估制度，主要表现在刚性、单一的人员考核指标，同时对高校行政管理人员的考核机制不够健全，考核方法缺乏科学性以及严密性，导致高校行政管理人员综合素养能力不够，考核结果不能够真实的反应高校行政管理人员实际的工作能力以及业务能力，同时各个行政管理人员之间针对性较强。当前大多数高校在行政管理过程中缺乏灵活的薪酬制度，在实施岗位津贴之后，行政管理人员的岗位津贴虽然在整体上得到广泛的提高，但是在进行管理的过程中，仍然存在很多内部重职称激励、轻岗位激励的现象。高职称的行政人员与低职称的行政人员在工薪上存再很大的差别，很大程度上对我国高校行政人员工作积极性造成影响，使行政人员缺乏工作积极性，导致高校行政管理存在问题。 （二）行政管理机构不合理 在高校行政机构设置方面，行政机构过于庞大，各种各样的行政人员在各自的部门处理事情，但是各个部门之间职权复杂，不同的部门对同一职权有着不同的定义，各个部门之间无法做到互相分工，只好自己分内的事情，对于格外的事情不闻不问，并相互推诿，这样一来就会导致整个行政管理工作无法正常开展。行政人员在工作的过程中缺乏沟通，没有明确工作目标的工作会存在很多岗位空缺的现象，属于该部门的职责没有人去履行，但是不属于该部门的职责却有人去履行，无论是部门内部还是部门之间，存在工作混乱的现象。这样一来就会造成工作重叠，和岗位空缺的现象，对各自的工作无法进行适当的调度，高校行政管理队伍缺乏工作激情，严重影响高校行政管理工作的正常进行。 （三）重视人才数量，缺乏结构式管理 随着经济的进展，我国的就业面逐渐扩大，各大高校行政方面的专业逐年扩招，导致我...
