20XX 最新 IT 技术人员年终总结 IT 是现在比较热门的一个行业，但是不论哪个行业你都需要写工作总结，今日我整理了一篇有关于 IT 技术人员的工作总结，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜爱。 篇一：it 运维年终总结：用数据说话才是硬道理 年关将至，如何写好一份年终总结便成了it 运维主管们头疼的事情：在写总结时找不到思路、抓不住重点、用词浮夸，反而无法突出 it 运维工作的价值。如何才能顺利过好这一关？ 用数据说话才是硬道理。 一份好的 it 运维年终总结，不但能够很好的呈现出自己部门在一年中所做的成绩，更是来年加薪的条件之一。但假如 it运维主管在写总结时找不到思路、抓不住重点、用词浮夸，反而无法突出 it 运维工作的价值。因此，用数据说话， 才是硬道理。 it 部门为何最怕年终总结许多 cio 非常害怕年终总结这一关，道理很简单，面对财务部门的成本报表，“颜色鲜亮”的柱状图、“连续爬坡”的曲线图，都会让 it 运维成本成为决策层的聚焦点，让“成本中心”的帽子越 戴越高。此时，假如运维部门的总结报告中，再大量出现“很好、不错、有提升、有下降”的虚词，却又没有数据作为依据，这就不是面子上的事情了，有可能直接影响到来年的信息化预算。因此，学会用数据对运维工作进行汇总 是最佳方法，既简单明了，又能清楚地体现出运维的价值所在。许多“聪慧”的 it 运维管理人员为了证明部门一年来对公司业务的贡献，早早就开始收集周报、月报，想从中挖掘出证明运维工作“有价值”的数据。同时，还需要对 各式各样的业务系统界面进行抓图，苦苦挣扎在 excel 的功能上， 以便能让不懂技术的老板也能一目了然。 但让数据说话并不简单，数据价值来源于日常运维工作的积累、提取、分析和呈现，仅依靠人力在海量的运维数据中找到光 点，实为大海捞针。 数据不仅是在总结或者汇报中才有用武之地，日积月累的运维数据已经成为企业最宝贵的信息化资产。如今，每一个利用信息化实践创新的企业，都会对 it 运维管理提出科学化、标准化、精细化的要求，绩效评 估所占的比重也会日渐增多。因此，要打通运维创新的通路，只凭 it 设备自身的工具是不够的，需要利用数据平台的概念和系统，形成收集、解释、处理、分析和展现数据的整体环境。 让数据说话 你将得到“更多”让数据说话，是需要从打牢基础开始的，这就是数据的采集。首先，运维管理人员需要将所有设备纳入一个统一的监控平台...
