人与人的价值差在哪里？ 虽说这样的话很现实，但是事实确实是这样的，我们每个人可现实的价值是不一样的，每个人的价值也是不一样的，那么大家的价值差在哪里呢，接下来就请大家随我一起来看这篇文章吧。 看了很多公司，发现工作效率都是一般，特别是某些传统企业，公司内部的封闭和壁垒简直森严到让人不可思议。 说实话，这些个公司表面是公司，实际上就是个小衙门。 麻雀虽小五脏俱全，就是屁大的公司也有几个部门、几套管理制度，然后，权力意志躲在里面自娱自乐、津津有味。 而且，经济越落后的地方，人就越保守，这样的公司也越多。 所以，有时候我觉得企业转型升级最难的部分，其实是人的大脑理念。 1） 在一段时期内，因为行业不同、企业资源不同和市场模式不同等原因，这样的公司依旧可以活得很滋润，但那种对人力资源的控制和浪费，注定了它们的局限性。 公司的进展，本质上还是人的力量在起作用。 随着互联网、信息化的迅猛渗透，随着市场愈加的开放和竞争的透明化，随着劳动力的观念提升和迭代，公司的进展、工作的模式，都将会发生巨大的变化。 过去的因循，已经成为现在进展的障碍。 今日不谈管理和其他，只详细说说企业用人的一个最大误区：对人的选择错误。 同一份工作，一个月薪 1 万块的员工，三个月薪 3 千块的员工，价格差异这么大，怎么选？ 选择前者，则公司的成本上升，以后加薪空间也不大，对长久留住员工不利；而选择后者，3 个人干一个人的活，看起来也差不多，而且以后可以几百几百的加工资，够员工干上个几年的了，再就是人多了也好看。 这个帐很好算，很多老板都喜爱人多又便宜，毕竟人都是两只眼睛一张嘴，差不多嘛。 2） 毁就毁在差不多上。 在人力市场日益公开透明的今日，人和人的价值是不一样的，一份工作有一份工作的要求，人的数量追平不了工作的质量。 就像是老方常常遇到过的低价竞争，价格便宜一半，效果腰斩一半还是轻的，关键是让甲方进退不得、焦头烂额，无形中增加了许多不必要的成本，后续麻烦的成本往往是原来价格的好几倍。 在工作当中也是如此，一个好手总能最短时间、最高效的完成工作，而三个庸手费时费劲、看似更敬业更辛苦，但工作成果是不合格的，往往需要公司追加更多的成本。职场上还是要靠功劳说话，再多苦劳也只是无用功。乔布斯就认为，“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平凡的员工，现在我认为能顶 50 名。”。 就算是普通员工终于被锻炼、培育成合格...
