冶金企业班组安全文化的培育1、班组安全文化培育的必要性员工的安全意识强弱，安全文化素养的高低，直接决定着班组安全生产的具体过程和结果
建设良好的安全文化氛围，是班组有效预防事故，保障安全生产的重要基础
在传统的企业安全生产工作中，存在着不少缺陷，如：重经济效益，轻安全生产；重硬件设施，轻软件环境；重技术规程，轻文化建设；重强制管理，轻人文关怀等
这在一定程度上制约了班组安全生产水平的进一步提高，造成安全生产事故的频发
实践证明，通过安全文化建设来塑造、提高每一位员工的安全素养，从更深的文化层次上养成员工“关注安全，关爱生命”的自觉意识，确立“以人为本”的科学理念，关怀人的生命安危，才会产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，使安全文化的创建具备广泛而扎实的群众基础，构建保证安全有序生产的基础
2、班组安全文化培育的途径① 提高安全认识，班组长身体力行班组安全文化建设的关键是班组长的安全文化素养和身体力行抓安全的态度
班组长要用自己对安全生产的责任心，确保安全意志和安全价值观，通过言传身教来影响班组的每一名员工，进而通过严格的奖惩措施不断强化员工的安全观念，才能有效地加快班组安全文化的形成、升华
对安全生产的规律认识是安全文化建设的前提
现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和预控的
作为班组的第一责任人—班组长要坚定事故可控的信心
班组长要切忌一阵风、喊口号，甚至是说起来重要，忙起来不要，事故多发时就着急，安全稳定时就忘了
班组长不仅要旗帜鲜亮地表达自己提倡什么，反对什么，更要身体力行，严于律己，敢管善管，调动一切资源，搞好安全生产
② 运用各种手段，营造安全氛围良好安全文化的形成不是一朝一夕的事情，必须多管齐下，持之以恒，方能见效
班组安全文化的培育，要注重以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透与潜移默化的熏陶，培育树立员工的
