2024 单位选人用人工作报告范文二、如何选人的问题选人是个难题，选好人更不容易
我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参加权、选择权和监督权
作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平常考察考核中选
我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题
这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心
现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气
因此，需要我们全方位了解干部
如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记
多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现
多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映
特别是对重点培育将要提拔的干部多听干部群众的议论
多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想
多记就是把平常了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况
同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况
对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑
要积极探究任前考察+年度考核+平常了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平常了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推动的一线选
当前，改革进展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参加推动，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己
