2024 年已经过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，取得了进展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。2024 年是实“”施 十一五 规划的最后一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，“”紧紧围绕市委、市政府的中心工作，切实履行 管理、保障、服务 职能，是机管局的主要职责。但是，新的一年，我们面临直接服务对象更多、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加重大的局面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能取得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。2024 年工作的总体要求是：深化贯彻落实科学进展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的管理、保障、服务；竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作；竭尽全力抓好市委大院的物业管理；竭尽全力进一步深化机关后勤管理体制机制改革。一、主要工作目标1、市政大楼物业管理和服务每月民意测评 97“”分以上，全面启动创 国优 工作；2、市政大楼设备、设施、房屋完好率 99%以上；3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降 30%以上；5、公共机构节能工作取得实际成效，在全省位置前移 2—3 位；6、市委大院、秀江小区管理满意率达到 85%以上；7、宜阳大厦顺利搬迁入驻，运行正常，物业管理服务良好；8、完成 2024 年改制任务；9、市政大楼食堂每月民意测评 85 分以上。二、2024 年的主要工作任务（一）全力抓好“”市政大楼的管理、保障、服务以全面启动创 国优 工程为抓手，全面实施 iso9000 标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业管理和服务。以设备、设施的完好率为重点，突出抓好设备、设施的检查、保养、维护和及时消缺，保障市政大楼的正常运转；以领导、干部的满意率为目标，突出抓好物业服务的深化、细化，探究提高物业服务的内在素养，解决物业管理中的难点问题，消灭物业管理中的死角，建立、完善运转有效的物业管理、服务机制；以零发案率为最基本的要求，调整、完善市政大楼安保方案，突出抓“”好 外松内紧 保安体系建设，完善市政大楼技防系统，加强保安队伍的管理、教育、培训，提高素养，提高战斗力；建立、健全市政大楼各项管理制度，加强督促、检查，确保严格执行；建立和实施物业服务监督管...
