人力资源管理是做什么的怎么做结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定人力资源管理。我司用的团队协作软件是日事清，公司规定所有的事务都需要写到日事清，完成后标记完成。所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看，有记录、有沟通，防止绩效考核时无据可依。首先我司成立工程或者指定一个目标时，会在日事清看板中添加一个分组来作为工程总体规划。然后将工程拆解，在分组中分为几个维度添加 N 个看板，比方阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务，完成后勾选表示完成，并且对应预期效果。看板作为团队的任务集，而日事清的日程就是工程成员个人的任务集。工程成员在日程中具体安排自己每日的工作，完成后勾选完成。将工程拆解到个人，个人拆解到每日进行安排。然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志，根据自己的任务的完成情况生成工作日志后，再添加收获、遇到的困难等等内容，方便领导查看，及时沟通。而领导指定看板方案时会常常遇到下发任务，在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中，方便组员每日的任务安排。在日事清的看板中添加具体任务时，可以翻开具体任务添加备注，降低沟通本钱。这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总，结合实际成果可以具体制定鼓舞指标。中小企业如何做人力资源管理一、珍视企业品牌和信誉成功的企业有着值得骄傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。小企业总认为自己小，对做任何事就无所谓。而没有意识到，假如损伤了自己的品牌，也就失去了宽阔人才为你工作的信心，从而破坏了在职员工的自豪感。因此，中小企业老板更要重品牌，重信誉，不克扣员工工资，尊纪守法，尊重知识，尊重人才，爱惜人才，塑造企业在人才经营管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才为你所用。二、营造良好晋升机制中小企业的员工和管理人员，最期望看到自己在公司有进步和成长。因此，中小企业要建立良好晋升机制，能者上，平者让，庸者下，要让有才华的人才迅速提升。通过赛马不相马的方式，使人才在公平的环境中晋升和成长，能大大提升全员的工作积极性和对企业的信心，是凝聚人心，提炼人才的好方法。三、运用多种鼓舞方式中小企业，需要员工冲锋，向前，需要员工努力工作，积极向上。因此，鼓舞方式不能死板，要多种方式齐下，不完全是薪酬鼓舞。如老板与员工称兄道弟，掌握分寸就是一种成...
