什么样的创业计划书可行性高特点是，太早决定了经营模式。拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业时机的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个时机上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能答复：「现在公司的致命伤是什么」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能答复：「我们压的宝是什么」(例如制造出更好用的捕鼠器。)第二步，聚集资源。而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份讨论发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。第三步，设计及执行测试。常见的做法包括，顾客讨论、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采纳部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，那么适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面对，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采纳阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。无论采纳何种测试方法，创业者都要防止测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要防止这些情况，公司可以邀请外界专家参加设计测试及评估结果。创业时假如能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。尽管你现在有时机创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会向往成功的景象，而不会想到万一失败的问题–因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往害处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业是否可行。1、你能否用语言清楚地描述出你的创业设想你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告–你还没有认真地思考吧!2、你真正...
