企业战略缺失的 4 大表现企业战略缺失的 4 大表现 头痛医头、 脚痛医脚， 从表面上看是对的， 但是很多时候却不能解决根本问题。 举例来说，一个人假如胳膊麻， 手指麻， 人们首先想到的是什么?对于没有任何经验也不曾看过医生的普通人来说， 有几个人会想到可能是颈椎出了毛病?几年前我被检查出来是颈椎病时， 才明白了这个道理， 原来手指麻仅是表面现象， 而导致这个现象的原因是颈椎出了问题。同样的道理， 现在很多企业的执行力不够， 业绩下滑， 产品开发周期长， 团队配合不好， 表面上看这些问题互不相干， 其实背后都有一个共同的原因， 就是战略缺失。 表象之一： 执行力不够 这是民营企业的老板和高管与我沟通时最常谈论的一个热门话题， 因为很多企业的老板和高管都有很多非常好的想法， 但是却无法落地， 很多事情强调了很多次， 也尝试了几次， 结果无疾而终， 不了了之。 这令企业的老板和高管非常失望， 以为是企业的执行力出了问题， 于是找讲执行力的老师来做培训， 让员工看执行力的书， 大会小会都强调执行力， 但是结果却不尽如人意。 几年前， “执行力” 曾风靡神州， 一夜之间大家似乎找到了制约中国企业进展的核心问题，各种书籍、 光盘、 培训应运而生， 但是喧闹了一阵之后， 结果如何呢?中国企业的执行力真的提高了吗?显然没有!很多人只是在管理字典里多了一个“执行力” 的概念而已。 我认为，中国企业现在还没有到谈论执行力的阶段， 因为谈论执行力的前提条件是企业有清楚的战略， 即执行的人要明白执行什么， 为什么执行， 执行了有什么好处。 可以说， 没有清楚的战略和计划， 光有一些好想法是没有意义的， 所以执行力并不会单独存在其实， 执行力的提高涉及几个方面的问题。 首先， 企业的进展是阶梯式成长， 而不是爬坡， 所以随着公司业务量的提升， 管理体系必须跟着提升， 要从量变到质变， 这时候就不得不否定很多过去给公司带来成功的一些做法。其次， 老板和高管的想法不是普通员工能够理解透的， 很多都是一知半解， 甚至根本不明白，稀里糊涂地根据自己的想象去做。 所以必须经过“翻译” 才能成为普通员工可以理解、 可以操作的战术， 而这个“翻译” 的工作就是战略设计。 最后， 执行力来自员工发自内心的认同， 知道为什么而战， 知道做好了对自己有什么好处和利益， 这样才能把老板和高管的好想法落地、 落实。 ...
