公司《员工手册》人力资源法律规范—人力资源部负责解释1.劳动合同为法律规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：2.新员工入职培训为了使初到某某公司有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立某某人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的法律规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的 10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特别情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。具体考核办法如下：（1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格：l旷课一次；l请事假半天以上（含半天）；l其他违纪次数达到 3 次或 3 次以上；l无故不完成培训日志及培训总结；l笔试成绩或综合评定成绩在 80 分以下。（2）入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人，并公布违纪现象；（3）学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核 10%的权重，指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。l 在入职培训期间班主任将留意观察，如实记录学员的一些特别表现，以帮助各指导人加强对新员工的了解。l 入职培训结束后，班主任将根据学员培训期间各方面表现（占70%）及笔试成绩（占 30%，其中 10%为网上课件内容），给参训学员一个综合评定等级。综合成绩 90 分以上（含 90 分）为 A，80-90 分（含 80分）为 B；80 分以下为 C。对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员，则将予以公司内通报表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。3.新员工指导与考核为了能帮助新员工尽快融入某某，除了在试用期内接受培训外，公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。指导人的工作主要包括以下内容：l 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。l 安排新员工参加公司举办的新员工入职培训。l 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。l 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完...
